5月10日至11日，由局生产管理部总经理黎训国带队，局生产、技术、安全环保、物资设备等部门专家组成的“大整改、大反思自查自纠”检查组一行，对公司太焦铁路九标进行专项检查。 在公司副总经理阮明和及项目常务副经理魏庆军等陪同下，检查组成员先后赴项目大、小岗隧道，高平跨207国道特大桥，跨二广、跨陵侯高速特大桥及高平制梁场等施工现场，详细了解项目施工管理状态，检查指导安全生产工作。针对跨既有道路各特大桥施工安全技术支持、安全设施搭建和道路保通，项目特种设备安全管理、隧道施工安全管理等关键部位和管控环节，检查组与现场人员进行了充分交流，就相关潜在风险的研判、预控和治理等给出了具体指导和建议。 检查结束后，检查组召开会议，听取项目常务副经理魏庆军关于“大整改、大反思自查自纠”活动开展情况的汇报，并通报本次专项检查中发现的问题。检查组认为，太焦铁路九标安全管理工作有序、可控，项目高平制梁场亮点多，标准化管理和创新管理工作在全局具有示范意义。 黎训国总经理要求，项目要针对检查组反馈出的问题逐项整改落实。同时，要做好六个方面的工作：一是要大力开展制度学习和培训交底工作，强化方案编制对安全生产的指导；二是要高度重视危险源辨识、评价和隐患排查治理，确保项目在关键之年施工生产安全、有序、稳定发展；三是要做好施组策划的动态调整，解决好项目首架、次架问题；四是要加强对协作队伍的选择、管理与服务，做好物资设备和技术资源的支撑与管理，强化成本合同管控；五是要持续关注信用评价工作，积极对接业主和铁总，确保局铁路市场信用评价再创佳绩；六是要抓好项目标准化管理工作的经验总结与推广，促进项目管理水平再提升。 项目常务副经理魏庆军对黎训国总经理和局检查组一行的指导表示感谢，并表示，项目将进一步吃透各项制度精神，将相关要求执行落实到位，举一反三，自查自纠，确保项目安全稳健发展，实现局、公司在项目策划中制定的各项生产经营目标。(王小涛)