公司总经理王洁到翻坝项目检查指导工作
2018.06.19 
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6月14日，公司总经理王洁到翻坝项目检查指导工作，在项目期间，王总沿线查看了果树垭特长隧道、乐天溪互通主线桥高墩，乐天溪刚构桥、一号梁场等重点工程施工进展情况，并调研了项目隧道架子队运营模式等经营管理举措。
在调研指导会议上，王洁总经理从九个方面对项目做出了重要部署：一是翻坝项目作为公司的特大型项目，要进一步推进项目施工生产任务，为公司的生产产值做贡献；二是项目要继续抓好班子建设，进一步优化班子职能分工，充分发挥每个班子成员的潜能和作用；三是要深入挖掘项目经理部加工点模式的优势，充分发挥经理部在物资设备统一调配上的优势；四是项目要高度重视清单预算工作，全方位、多渠道沟通，在遴选文件基础上做好自己的预算清单，确保效益最大化；五是项目要转变思维、主动作为，灵活应对甲供材料供应不及时甚至断供的情况，多层次拓宽沟通渠道，同时做好统计，争取业主签认，确保项目权益；六是要有重点地解决地方协调问题，权衡利弊、准确把握，锲而不舍做好重点工程的协调工作；七是项目需进一步提升现场文明施工水平，让施工人员的习惯符合标准，标准成为习惯，保持施工现场井然有序；八是项目要以架梁线路为主线，确保首架桥梁的施工和房屋征拆工作，尽快完成小构的施工，科学有序推进施工生产进度；九是项目要打通安全管理的最后一米，在安全教育培训全覆盖和安全检查无遗漏上发力、落实，确保人员安全、项目平安。
会后，项目经理张立人结合王洁总经理的指示和要求，对各班子成员的工作做了安排和强调，并要求项目全体员工不折不扣做好落实，圆满完成公司下达的各项目标。（朱自国）
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