公司党委书记、董事长李海亮到宝坪项目检查指导工作
2018.06.25 
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6月19日，公司党委书记、董事长李海亮到宝坪项目检查指导工作。李书记要求项目要深入学习领会局二次党代会及局、公司年初工作会精神，以局“六个指导意见”为抓手，深化项目管理，总结提炼出符合项目实际的管理举措。
检查期间，李书记对项目近期工作提出六点要求：一是降本增效，提高管理水平，项目要严格落实“六个指导意见”，超前谋划、主动作为、控制成本，消灭经营性亏损。二是标后预算，选择和培养公司优质协作队伍，推行大队伍制，固化施工组织模式。三是零星结算、机械租赁归零，提升利润率，做好服务工作，降低内部管理强度、降低成本。四是不断提升项目安全质量管理水平，明确各方面管理要求，做好施工队伍进场前的全面交底。五是以绩效考核为核心，工资分配实行差异化管理，实行多劳多得、能者多得的薪酬制度，培养能上能下、忠于企业、具有文化认同感的人才。六是要把标准化理念贯彻到施工一线，文明施工，达到经营效果最优。（金国明）
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