7月5日下午，公司召开研讨会组织学习局党委“七一”专题党课精神。公司领导班子成员、总部各部门正副职干部等40余人参加了学习研讨，会议由公司党委书记、董事长李海亮主持。 会上，与会党员干部集中学习了局党委“七一”专题党课精神，接受了公司党委书记、董事长李海亮的党课教育，并结合实际和党课精神对公司上半年的生产经营情况进行了研讨。 会上，王洁总经理带领与会人员集中学习了局党委书记、董事长杜会民同志6月28日在局庆祝建党97周年纪念大会暨七一表彰大会上为全局党员干部讲的党课内容，传达了局党委“七一”专题党课精神。他要求公司全体党员干部要充分领悟杜书记“七一”专题党课精神的内涵，以局党委“七一”专题党课精神为指导，坚定理想信念，肩负起为企业谋发展的历史使命；各级党组织要认真组织策划，把杜书记“七一”专题党课精神的学习与党的十九大精神、局二次党代会精神结合起来，融入解放思想大讨论工作，按要求开展专题学习。 结合公司当前面临的发展形势和管理现状，李海亮书记为与会党员干部上了一堂生动的党课。从认清形势、统一思想、履职尽责、勇于担当四个方面，李书记带领大家分析了新形势下国有企业的党员干部应该如何不忘初心、牢记使命，并指出，国有企业党员干部的初心和使命就是为员工谋幸福，为企业谋发展。面对新时期激烈的市场竞争，党员干部要承担起企业、员工赋予我们的责任和使命，必须做到：一是认清形势，理顺思路。党员干部要清醒地认识到当前宏观经济形势、公司生产经营形势、管理形势和管理短板，尤其是要正视企业发展过程中存在的七个管理痛点。二是统一思想，主动作为。这是落实公司领导成员职责分工，做实片区，消除短板的前提，要把思想统一到企业经营管理的各个方面，也要自上而下地把思想统一到公司管理的各个层面，公司各管理层级一定要主动沟通、事先沟通、有效沟通，确保公司上下思想的统一。三是履职尽责，全力做实片区管理，公司党员干部必须立足本职、履职尽责，讲格局、顾大局、识大体、勇担当。四是勇于担当，筑牢“五个抓手”管理防线。总部各部门、各项目要聚焦七个管理痛点，公司领导、总部各部门要各司其职，全力做好推动人力资源部的大部制改革、加强物资设备管理、推行“三零”理念（机械租赁为零、零星结算为零、零星采购为零），严肃绩效考核和劳务队伍管理这“五个抓手”。 李书记强调，党员干部要明确企业管理的核心，在会后必须结合研讨中存在的问题，统一思想，坚定信心，不能对经营管理中存在的管理痛点熟视无睹，要同心、同向、同力地做实片区，做好对项目的管理、服务和指导，确保公司管理再上新台阶，实现公司提质增效的管理目标。 王洁总经理结合公司目前的管理实际对公司下一阶段的生产经营管理工作提出六点具体要求：一是要加强协作队伍管理，尽快做好协作队伍信誉评价，积极培育大队伍；二是总部各职能部门和各项目要严把“三零”关口，落实“三零”理念，尤其是要做好零星结算的管理；三是要加强设备租赁和物资采购的管理，严格按照集团和局审批程序；四是人力资源部和生产管理部等部门要加强沟通，做实项目策划中的人员定岗工作；五是要加强项目临建策划和临建超预算管理，标准化建设要简单、适用、干净，不要一味地追求高大上；六是要做持续开展好综合大检查工作。 会上，各片区负责人结合上半年各片区项目管理和市场开发情况，认真分析了工作中存在的问题和原因，提出了改进措施。经营考核部、市场开发部、生产管理部等部门负责人结合党课精神和党委工作要求汇报了上半年各具体业务端口在问题整改、管理界面梳理和流程审批中存在的问题。 此次研讨会是对杜书记七一党课精神和局党委工作要求的积极传达，也是对公司上半年经营管理存在问题的阶段性总结，更是对实践党委书记、董事长“一肩挑”管理模式以来公司管理顽疾的一次深刻研讨和诊断，是对做实片区和做实总部职能部门业务指导工作的重要部署。通过此次会议，进一步明确了公司管理中存在的不足，统一了思想，对公司管理创新和加强项目管控具有十分重要的指导意义。（党委工作部）