8月16日，公司第二季度经济活动分析会暨项目经理研讨会在总部召开。会议重点对项目管控存在的管理痛点和管理顽疾进行深刻分析，结合年中工作会精神，研讨项目管控的具体思路，对下半年经济活动分析重点工作进行安排部署。会议由公司总会计师张秀川主持。 总部生产管理部经理王伟通报了公司2018年综合检查情况，对项目各方面的管理亮点与存在问题进行总结，针对共性与个性问题提出整改建议，并部署下半年项目管理工作。经营考核部经理钟贤清分析了公司2018上半年总体经营情况，宣读了《关于对宝鸡过境B-C20标等4个项目员工预发年度业绩贡献奖的决定》文件，激励项目努力完成公司下达的三大指标。 会上，公司董事长、党委书记李海亮指出，项目经营是否受控，与项目经理的管控思路、管理方式、生产组织形式密切相关，与项目经理以及项目班子的经营管理能力息息相关，为确保项目经营受控，必须强管控、抓管理。针对目前经营管理中存在的问题，李书记提出五点要求：一要推行专业化劳务分包模式，减少小队伍数量，严禁项目私自改变公司在策划时确定的分包模式；二要做到变更索赔和治亏工作常抓不懈；三要避免大临设施建设铺张浪费；四要抓好分包、材料、设备结算，及时对甲供材进行扣款，及时归集成本；五是下半年成立公司各相关部门参与的工作小组，对“潜亏”项目开展经济活动分析。 随后，李书记对项目经营团队提出具体要求：一要转变思想、转变观念，提高制度执行能力，从大局上掌控项目经营方向；二要合理进行生产组织与资源配置，从策划入手，发挥片区管理优势；三要加强业务学习，在做实片区的大布局下，有效提高项目经理的信誉维护和市场开发能力。 会上，张秀川总会计师现场解读了公司薪酬改革管理办法；刘明伟党委副书记、纪委书记对项目出现的因环保等政策影响导致索赔困难等问题进行了安排；贾玉伟副总经理结合西藏片区、尤其是拉泽隧道项目存在的生产经营问题，强调了技术创新的重要性；李玉生副总经理分享了项目管理的先进经验。 期间，各项目针对目前存在的问题，结合年中工作会精神与上午的劳务分包商座谈会的思考，对项目管理存在的问题，尤其是下一步的改进措施做了现场汇报和交流。 此次会议高效务实，效果突出，既客观总结了公司2018年上半年经济活动情况，又指出了公司2018年上半年生产中存在的主要问题，提出了整改意见，对进一步统一思想、坚定信念、强化管控、提质增效，全力实现2018年全年生产经营目标任务圆满实现具有重要的推动作用。 公司在洛领导、副总师、总部各部门正副职、各在建、完工项目项目经理、财务负责人、项目书记、总工150余人参加会议。（经营考核部）