9月6日，局在拉萨市召开西藏片区集团安全质量专项检查问题整改落实会，统一西藏片区各项目问题整改工作的思想认识，并就整改落实工作进行全面安排部署。局副总经理杨振伟、副总工程师兼物资设备部总经理王立英，四公司党委书记、董事长李海亮，五公司党委书记张升等参加会议。会议由局安全总监兼安全质量环保监督部总经理乔晓延主持。 会上，局物资设备部总经理助理肖飞、安全质量环保监督部卢荣辉分别通报了拉泽隧道项目、G109项目、拉萨房建项目在安全质量、物资设备管理等工作中存在的问题。 局安全总监乔晓延强调，针对集团检查中暴露的问题，西藏片区各项目要切实认识到与内地项目在思想认识上、管理行为上的差距，要提高思想认识，严格执行标准，提高项目整体水平；局副总工王立英要求，西藏片区各项目要加强特种设备和操作人员的管理，落实项目策划、及时纠偏，做好隧道专用设备的保养维修与设备使用情况记录，及时总结，为高原隧道施工设备选型积累经验。 局副总经理杨振伟在讲话中指出，西藏公司要全面履职，切实落实局对西藏片区项目的管理责任，片区项目要认真开展“大整改、大反思”自查自纠活动，提高工作标准，活动开展不到位的项目不能复工。针对集团检查中的各项问题，杨局要求，拉泽隧道项目要切实执行策划方案和技术方案，落实“机械化换人、智能化减人”，做好安全管理工作，保证教育培训到位、交底到位，确保零事故，认真落实环保措施，保护高原生态环境；109项目在与集团优秀单位同台竞技中要展示二公局的实力与形象，确保每次评比名次靠前。结合西藏高原施工特点，杨局强调，一是片区各项目要做好员工职业健康的保障工作，确保每位参建员工身体适应，超龄人员要坚决退回；二是要搞好民族团结，展现央企风范；三是项目管理目标要调整为“安全管理无事故，优质工程无缺陷，生态环保无投诉，爱企履约创信誉，保效益促发展”。 会后，结合局西藏片区整改落实会精神，公司党委书记、董事长李海亮对公司西藏片区各项工作作了部署。他要求，拉泽隧道项目要承担起打造集团第三张名片的重任，加强对新工艺、新技术、新装备、微创新的推广运用，认真反思检查中出现的问题，提高迎检意识；G109项目要在集团多家优秀单位同台竞技中树立二公局标杆，与拉泽隧道项目一起扛起局在西藏市场的大旗，支撑起局在西藏的信誉评价。西藏片区各项目要尽快梳理问题清单，制定整改措施，责任落实到人；项目班子副职，要负起责任，要对项目的各项工作起到支撑作用；项目内部各部门要加强沟通，确保业务办理顺畅。针对下一步工作，李书记要求，公司层面要制定迎检标准、汇报材料样板；项目要认真落实公司年中工作会议精神，要统一全员思想，切实做好四个方面工作：一是加强公司制度及要求的学习，项目领导班子带头学，使各项规章制度在项目切实落地；二是深入学习“七个痛点”、“五个抓手”，贯彻落实“三零”管理理念；三是做好提质增效工作，制定提质增效管理清单，定时间、定目标、定责任人；四是要加强品质工程建设。 公司分管领导、总部相关部门负责人、西藏片区各项目经理以及拉泽隧道项目领导班子成员参加会议。（李军科 吴泽林）