公司党委书记、董事长李海亮到陕西片区宝坪四标、太凤六标调研指导工作
2018.09.13 
来源： 
作者：
9月10日-11日，公司党委书记、董事长李海亮到陕西片区宝坪四标、太凤六标调研指导工作，并分别召开座谈会就项目下半年全面依托“五个抓手”，切实推进整改“七个管理痛点”工作进行全面部署与安排。公司副总经理杨善成主持调研会议。
在宝坪四标调研期间，李海亮书记就项目存在的问题进行了系统的分析总结，并就项目下一步工作做了全面的部署与安排：一是要明确新常态、新形势下公司对项目管理的新要求，切实做到班子思想统一、上下沟通顺畅、管控思路清晰、职责权限分明，标后预算全面受控；二是全面开源节流，做好项目成本管控和工程变更工作，以“五个抓手”为依托，对照项目存在的问题，解决好“七个管理痛点”，实现“三零”管理目标；三是严肃绩效考核，加强人才培养和管理工作，结合项目的发展实际，进一步探讨项目轮岗培养干部的新途径；四是固化劳务分包模式，加强劳务队伍管理，做好服务和协调工作，与协作队伍在思想上一致、行动上统一，最终实现公司和队伍的双赢局面；五是要做好项目党建工作，领导班子要讲政治、讲格局，把学习局二次党代会、公司历次会议精神与“7月5日党课”精神相结合，全力实现项目经营质效稳步提升。
在太凤六标，李海亮书记和杨善成副总经理查看了项目梁子坪隧道、嘉陵江大桥和小峪河大桥施工现场。李书记强调，项目要加强学习并全力执行公司各项规章制度；优化隧道喷射混凝土施工工艺，降低喷射混凝土损耗；加强劳务队管理、做好劳务队核算；做好陕西市场的信誉评价工作。（温宏耀、孙伟民）
返回
