公司党委书记、董事长李海亮到翻坝项目检查指导工作
2018.10.12 
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10月10日，公司党委书记、董事长李海亮到翻坝项目检查指导工作，公司总工程师段德峰等领导随同检查。
会上，结合10月9日现场检查及局施工组织设计评审结果，李海亮党委书记、董事长对项目团结奋进、基础管理扎实、现场施工组织合理等方面提出表扬，希望项目继续努力保持。根据项目现行管理实际情况，李书记提出六点指导意见：首先，认真落实公司管理制度，用好“五个抓手”解决管理“七个痛点”，把领导片区管理、“三零”管理等理念理解到位、落实到位，提升项目管控能力；以价值为导向，用好绩效考核管理办法，提高员工积极性；引进优秀协作队伍，做好服务，实现共赢。第二，把安全管理到位，目前国内安全管理形势十分严峻，项目要高度重视，认真对待施工现场控制和内业资料整理。第三，进一步理清投资项目管控思路，吃透合同条款，整合资源，提高收益。第四，有计划、有步骤地开展征迁工作，加大与业主公司新进领导的沟通力度，陈述利弊，达成共识。第五，开源节流，把管理深究潜挖，提高功效。第六，持续做好项目经济活动分析，通过QQ管理群收集数据，以经济活动分析结果及时调整管理思路。
会上，针对项目质量管控，段德峰总工程师指出，质量是企业的生命，同样也是企业的效益，要把工程质量把控在施工过程中；项目要高度重视技术管理人员的学习和培训工作，帮助技术管理人员熟悉掌握和运用岗位知识。
项目经理张立人表示，将尽力消除项目痛点，把工作落到实处；进一步梳理人员；落实经济活动分析；提升机械设备管理利用效率，加强单机核算工作；整治隧道光面爆破，提高质量，节省成本。(朱自国）
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