10月23日至25日，公司党委书记、董事长李海亮赴太焦铁路九标调研项目生产经营情况。 三天时间里，李海亮书记深入走访项目位于高平、泽州两县市的四个工区，实地调研项目路、桥、隧等各项工程的生产组织情况，并重点考察了项目自采碎石场的运营情况。调研期间，李书记听取了项目及各工区主要负责同志的相关工作汇报，并召开公司太焦铁路九标项目管理推进会。 会上，李书记表示，太焦铁路项目一直以来始终保持良好的精神面貌，特别是今年上半年，项目在现场施组、征地拆迁以及治亏挖潜、资源配置等成本控制方面取得了可喜的成绩。他指出，目前，基建行业受政策影响波动较大，局和公司安全生产形势严峻，工期控制及生产组织形势不容乐观。尤其是各项目即将面临冬施，必须抓好相关方案评审，强化安全、质量、环保等各个环节管控。 李书记要求，做一项工程要有一项总结。项目南坡隧道斜井架子队等成绩突出，要从用人体制、技术机制等方面进行总结和提炼，敢于创新，总结出一套管理办法。项目要把握好政策，在当前环保形势下积极开展自采碎石等生产自救工作。并强调，公司每个项目都要积极研究降本增效举措，凡是能增效益的小微创新要及时成立开发课题，设立近、中、远期方案，充分发扬工匠精神，脚踏实地地去琢磨、去尝试、去攻关，使企业发展符合国家对高质量发展的要求。 会上，李海亮书记还深入解读了公司出台的新制度、新办法。一是做实片区管理与片区负责人制度。各片区负责人责权明确，肩负着市场开发、项目经管两方面义务和推荐干部、资源配置两大块权利；二是强化推行职业经理人制度。以价值创造为导向，严格相关奖罚机制，严格干部选用育留，经理人要协助片区负责人进行生产组织与施工管理，做好各片区管理的有力支撑；三是推进人力资源大部制和物资设备大部制改革，找好公司人力资源成本管控的最佳均衡点，做好集机架人员培训、设备调配管理及日常维修保养于一体的机修机构，科学、有效实现内部挖潜；四是用好五个抓手，解决七个管理痛点，达到三零目标；五是党支部书记末位淘汰，项目经理追责制度。项目各领导要守规矩，懂自律，扭转老旧思想，提高觉悟认识。李书记指出，公司将通过以上重要管理举措，确保标前预算不亏、标后预算严谨和利润必须超额，确保公司各项目管理全面受控。 李海亮书记最后强调，太焦铁路九标管理思路清晰，近期及后续工作目标已定、方向已明，要早日完成年底的阶段性目标。 项目常务副经理魏庆军及四位工区长分别作了表态发言。太焦铁路九标项目经理部及各工区部门副职以上领导干部近100人参加会议。（王小涛）