公司总经理王洁到安岚高速AL-C11标检查指导工作
2018.11.19 
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11月15日，公司总经理王洁到安岚高速AL-C11标检查指导工作，公司副总经理赵阳等领导随同检查。
王洁总经理一行实地查看了项目的拌合站、钢筋加工场及节点工程新春1号桥、新春2号桥、堰塘湾大桥等生产进展情况，现场听取了项目前期工作的汇报。随后，在项目部召开座谈会，王洁总经理结合项目正在进行的策划提出了八条指导意见：第一，项目策划要紧密结合公司的各项管理制度；第二，项目经理部、钢筋加工场、拌合站、临时设施等的建设要有设计、有图纸、有预算，强化项目临建设施的成本管理，将项目临建设施成本控制在预算范围之内；第三，加强项目聘用工管理，合理设置岗位及薪酬分配，控制人工成本。第四，物资设备方面要严格执行策划内容，严禁弄虚作假，提高公司自有设备利用率；第五，严格执行项目策划“回头看”活动，在策划实施的前三个月内要加强各方面管理，结合项目实际情况及时进行调整和纠偏，使项目策划方案更加完善；第六，项目策划完成后，项目要及时组织全体职工学习和宣贯，认真执行，不打折扣；第七，在策划阶段，要增加对工程变更的策划，提前收集工程变更的相关资料，对原地面复测、土方运输、工地临时用电等提出具体要求，为工程变更做好前期准备工作；第八，项目要高度重视安全环保管理工作，项目施工过程中的高墩施工、临路爆破、跨线施工、防洪防汛等要加强施工过程安全管控力度，严格按要求编制相应的安全方案和预案，并召开专题会议进行宣贯学习，确保项目整体施工安全平稳进行。
会上，王洁总经理指出，项目要强化资源配置，抢占当前有利天气，进一步加快施工进度，加强项目标准化建设，力争将项目打造成陕西省“品质工程”示范项目，进一步增强公司在陕西省公路建设市场的影响力，确保取得良好的社会效益和经济效益。
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