1月16日上午，公司第二届劳务分包商座谈会在总部三楼会议室顺利召开。公司在洛领导班子、副总师、总部各部门正副职，各在建、完工项目项目经理以及优秀分包商代表等130余人参加会议。会议由公司副总经理赵阳主持。 会议以“转变观念，强化沟通，提升服务，诚信履约，为构建合作共赢的命运共同体而努力”为主题，引导劳务分包商诚信经营，做公司合作共赢的战略合作伙伴，营造企业发展的正能量氛围，培育并形成战略认同、文化认同，与企业发展共同提升、高度一致的命运共同体和利益共同体。 会上，生产管理部宣布了公司2018年下半年劳务分包商AA级、A级评价结果，并对公司当前劳务分包管理存在的突出问题和严峻形势进行了分析。张秀川总会计师从公司目前的资金状况解读了公司的资金支付流程以及提高资金周转效率的工作思路。刘明伟书记以要求各劳务分包商要清白做人，规矩做事，严格遵守公司相关廉洁制度，强化廉洁法制思维，合规合法规范经营，共同打造风清气正的发展环境。 杨善成副总经理传达了王洁总经理的讲话，针对公司劳务分包管理状况提出六条建议两条期望：一是强化劳务分包管理；二是强化劳务分包商信誉评价的作用；三是持续强化项目与劳务分包商之间的合作互动；四是强化分包商的履约管理；五是落实经理部与分包单位的安全责任；六是落实劳务分包商的培育工作。希望各位分包商能够主动认同企业管理理念和管控思路，加强现场管理，不断提升履约能力。 公司党委书记、董事长李海亮结合公司当前劳务分包管理现状，提出了“四个转变”。一是希望公司劳务分包商持续提升整体能力达到从数量到质量的转变；二是希望劳务分包商在思想上从与公司短期利益合作关系向长期合作共赢发展转变；三是希望公司从对劳务分包商粗放式管理转变为专业化、高端化、精细化的管理；四是希望公司总部、项目部从对劳务分包商提要求转变为真诚服务。 会议座谈期间与会分包商代表围绕如何明确自身定位、转变观念、加强内部管理、与公司建立可持续发展的合作共赢关系等内容进行了发言讨论，并对公司劳务分包管理及当前遇到的困难和问题提出了诉求、意见和建议。公司相关领导、项目经理对劳务分包商提出的问题一一进行解答。 与会的劳务分包商代表高度赞同公司合作共赢、共同成长的管理理念，并表示将继续牢牢把握合作关系稳健发展的主题，增进相互理解，摒弃旧思维，追求合作双赢，共同开创和谐发展的新局面。（生产管理部）