1月15日上午，公司首届青年骨干代表研讨会在总部三楼会议室召开。公司党委书记、董事长李海亮，总经理王洁出席会议并作重要讲话，公司在洛领导班子成员、各部门负责人、各项目经理、项目书记以及青年骨干代表等210余人参加会议。会议由公司副总经理黄晓林主持。 此次会议是公司针对青年员工成长召开的首次座谈会议，会议的主要任务是：关注青年员工成长成才，践行“岗位靠竞争、收入凭奉献、有为就有位”的人才竞争理念，拓宽选人用人视野，聚焦人才发展瓶颈，加快青年骨干成长步伐，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。 公司党委书记、董事长李海亮作题为《探索人才培养机制 落实人才强企战略 为增强公司核心竞争力提供智力支持和人才保障》的重要讲话。李书记从分析研判企业发展所面临的形势入手，深层次阐述了公司重视人才培养、走人才强企道路的紧迫性、必要性和使命感。李书记指出，公司下一步要从人才引进、人才选拔、人才培育、人才使用以及如何留住人才等方面着手，构建合理、有序的人才成长环境，公司总部及项目要从总部助勤常态化、项目部门负责人岗位竞聘、落实传帮带奖惩机制等八项举措入手，不折不扣落实人才培养工作。他要求：一要将艰苦奋斗与个人成才结合起来；二要坚持学习；三要脚踏实地、立足岗位，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩；四要学会团结一致。 会上，李海亮书记高屋建瓴，为公司未来人才培养指明了方向，提纲挈领地规划了公司人才培养体系，提出了公司“12123”人才培养计划：即到2025年，公司要培养出10名复合型、外向型、懂管理、精技术、善经营的局高级职业经理人，20名在本专业领域技术精湛、能力过硬的局二级专家，100名具有良好职业道德、业务能力突出、管控能力强、思路清晰、有干劲、精核算的优秀项目管理人才，200名执行力强、技术水平高、具备一定管理能力的项目部门中层管理技术人员，300名在各专业领域业务能力强、技能水平高的主管、主办。 公司总经理王洁作了题为《加快人才梯队建设 加速青年员工培育 树立人力资源发展理念 助推企业持续稳健发展》的讲话，对2007年以来公司接收的高校毕业生总体情况做了整体回顾，分析了公司目前人力资源现状，剖析了公司接收的高校毕业生发展现状，指出了公司人才工作目前存在的问题。王洁总经理提出，破解人才培养难题，就要将“人才资源是第一资源”等理念深入到各层级管理人员中，公司各部门及项目要明确责任，做好以下八个方面：一要优化人才队伍结构；二要帮助青年员工制定职业生涯规划；三要加快推进青年管理技术人员梯队建设；四要落实跟踪培养制度；五要创新培训手段；六要畅通专业化人才发展通道，引导专业化水平高的青年员工朝专业化方向发展；七要健全薪酬考核激励机制；八要以职业资格证书取证为抓手，推动学习型组织建设。 会上，公司党委副书记、纪委书记兼工会主席刘明伟指出公司将以此次会议为契机，关注青年员工成长，部署公司下一阶段人才培养工作。公司总会计师张秀川对青年代表提出三点要求：一是立足本职、脚踏实地，以强烈的责任意识做好本职工作；二是加强学习，用知识武装自己；三是树立忠诚意识、担当意识。 公司五名优秀青年代表在会上分享了他们的成长经历和工作经验。自由发言环节，青年骨干代表们积极发言，为公司人才培养工作建言献策。 此次会议是在公司谋求长远发展的重要时间节点上召开的一次人才培养研讨会、动员会、部署会，会议以青年员工培养为切入点，听取了青年员工的心声，指出了公司人才工作存在的问题，指明了进一步做实人才工作的方向，并就落实各项举措做了安排部署，必将对推进人才培养工作及公司“做强做优”目标的实现产生深远影响。（人力资源部）