1月15日下午，公司在总部三楼会议室召开首届人力资源管理专题会议，公司在洛领导、副总师、总部部门正副职，各项目经理、书记、劳资人员等120余人参加会议。会议由公司副总经理赵阳主持。 此次会议的主要任务是：直击“七个管理痛点”，用好“五个抓手”，倡导以价值创造者为本的经营理念，强化人力资源成本责任意识，全面实施工资总额预算管理制度，以激发人力资源内生动力为落脚点，树立标杆、奖励先进，充分发挥薪酬考核兑现机制激励约束作用，助推人力资源管理创新机制和举措落地实施。 公司党委副书记、纪委书记兼工会主席刘明伟致开幕词，指出会议在企业做强做优、转型升级的战略机遇期，对总结经验、部署下一阶段人力资源管理工作有重要意义。 会上，公司党委书记、董事长李海亮作题为《创新机制助发展 强化管控促实效 将精细化的人力资源管理转化为经济效益》的讲话，从召开此次人力资源专题会议的目的开篇，对加强公司人力资源管理工作的必要性和紧迫性做了剖析。李书记强调，加强人力资源管理是应对内外部形势变化的需要，是顺应现代企业制度的需要，同时是基于对公司当前人力资源管理过程中存在诸多制约公司发展的不利因素的考虑的需要。针对薪酬制度未充分释放活力、聘用工管理混乱、人才瓶颈问题、项目领导班子考核激励机制不健全等问题，李书记提出了五个发力点：一是树立正确的理念；二是走机制创新道路；三是将项目经营业绩考核与领导班子履职考核落实到位；四是继续强化聘用工管理工作；五是探索人才培养新举措，加快人才成长速度。 张秀川总会计师传达了王洁总经理题为《价值创造者为本 薪酬激励为导向 开创公司人力资源管理工作新局面》的讲话，从加强人才队伍建设、推进薪酬体系改革、强化项目用工管理等三个方面回顾了人力资源管理工作，安排部署了2019年人力资源管理重点工作：一是持续推进人力资源结构优化；二是继续推动项目人力资源策划落到实处；三是不折不扣抓聘用人员管理；四是继续加强项目工资总额预算管理。 张秀川总会计师对公司新颁布实施的《项目年度经营业绩与领导班子履职考核办法（试行）》进行了解读。该办法进一步完善了公司薪酬体系，加大了对项目年度关键业绩指标的考核，以工作业绩为导向、实施项目领导班子差异化的薪酬分配，构建了覆盖公司总部、项目领导班子、项目员工的全面绩效考核体系。 会议宣读了2018年公司人力资源经济活动分析报告；宣读了2018年项目年度经营业绩考核及领导班子年薪考核兑现结果，对16个年度考核指标优异的项目进行表彰；通报了公司对国道109线那羊二标三工区、小乌改扩建三标、西藏G318线樟友项目、山西太焦铁路9标共4个2018年人力资源成本最优项目的奖励决定。 此次人力资源管理专题会议对公司根治“七个管理痛点”意义重大，有利于公司将精细化的人力资源管理转化为经济效益，推动公司的事业迈向新的高度。（人力资源部）