2月24日上午，公司2018年第四季度经济活动分析会在公司总部召开。会议由公司副总经理赵阳主持，公司在洛领导、副总师、总部各部门正副职，各项目经理、财务负责人等90余人参加会议。 总部经营考核部经理冯珂对公司2018年度主要经营生产指标、财务指标、标后预算执行及局重点监控项目等经营情况进行了通报，根据项目经济活动分析开展情况，提出了下一步工作要求。 公司总经理王洁指出，公司要做实经济活动分析，提高分析质量，措施得力，尽快修订经济活动分析编制办法，进一步落实局2019年工作会要求。针对目前项目经济活动分析工作中存在的问题，王洁提出五点意见：一是思想层面必须要重视，项目经理必须每月参与，确保掌握项目经营现状；二是公司、项目每月必须召开一次经济活动分析会，固化每月召开时间，限定项目经济活动分析报告上报时间，确保经济活动分析工作开展的时效性；三是把项目经济活动分析执行情况纳入项目领导班子年度履职考核中，形成常态化，刚性执行，切实落实项目经理作为经济活动分析第一责任人的责任；四是尽快修订经济活动分析编制办法，各项目经理要参与其中，征求项目意见，切合项目经济活动分析实际；五是经济活动分析要反映各成本核算单元占超标后预算占比情况，建立成本核算单元超标后预算预警机制，公司针对各项目节超情况做出应对措施。 公司副总经理赵阳提出四点工作要求：一是要修订《完工项目管理办法》《经济活动分析编制办法》，深入贯彻“三零”理念，尽快完善公司价格信息库；二是要提高项目策划能力，以标后预算为纲，把标后预算与项目策划有机融合，持续加强项目成本管控，确保标后预算受控；三是持续加强项目施工组织管理，严格落实项目策划，要科学组织，均衡施工，确保项目成本可控；四是项目要不断加强技术攻关、创新创效工作，进一步降低成本消耗，确保项目生产经营提质效。 此次会议进一步强调了经济活动分析工作的重要性，对下一步经济活动分析工作提出更高要求，为项目生产经营提质增效，推动2019年生产经营目标任务圆满完成具有积极的推动作用。（经营考核部）