2月24日下午，公司物资设备管理专题研讨会在总部三楼会议室召开。公司总经理王洁出席会议并作重要讲话，公司在洛领导班子成员、相关部门负责人、各项目经理及物资设备主管等100余人参加会议。会议由公司副总工程师李捷主持。 公司物资设备部经理姜军做了会议报告，对过去2年物资设备管理情况做了简要的总结和汇报，总结回顾了过去几年的经验和成绩，列出了目前物资设备管理的顽疾。与会人员以夯实基础管理、实现降本增效、解决物资设备管理中的顽疾为目标，针对现阶段物资设备管理工作中存在的物资集约化采购、管理人员流失、协作队伍物资设备资源供给、外租设备管理、自有设备管理等方面开展集中研讨。 公司总会计师张秀川和副总经理赵阳做出重点强调，部分项目经理和物资设备副经理提出了多项有建设性的建议和想法，对进一步提升公司物资设备管理水平、管控项目成本、更好的为项目服务起到了积极推进的作用。 公司总经理王洁提出六点要求：一是各项目要找出自身问题并解决，切实提高物资设备管理水平，解决超标后预算问题；二是合理调配自有机械设备，针对不同的大型设备，组建专用的设备管理团队；三是及时处置废旧物资设备，及时清理废旧资产；四是加强外租设备管理，严格按照策划内容执行，提高成本核算意识，注重特种设备人员培养；五是加强物资集约化采购管理，探索片区框架采购模式；六是解决零星材料采购不受控的问题。 公司副总经理阮明和在总结讲话中肯定了项目推行“三零理念”的意识，要求公司物资设备部尽快梳理收集研讨会发言资料，提炼总结，制定切实可行的解决问题的措施，并积极推行落实。他提出五个方面的意见：一是加强沟通，特别是项目要加强各个职能部门和现场的沟通，公司各部门要加强联动；二是加强学习，所有管理人员要不断提升自己，切实提升履职能力；三是勇于创新，在工作中要敢于创造新方法、新措施；四是总部要加强调研，多去项目摸短板，多听取项目意见和建议并提炼提升；五是强化执行，在集团、局现行制度下，总部要切实为项目做好支撑和服务，项目要积极落实各项规章制度。 此次会议的召开，统一了思想，凝聚了共识，物资设备部将继续坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，主动出击、积极作为、更好地服务生产，为公司提质增效增砖添瓦，为公司健康发展保驾护航。（物资设备部）