看现场，理余量，定节点，明措施。3月25日，公司党委书记、董事长李海亮到太焦铁路九标进行工作调研，公司副总经理阮明和随同。 在局铁轨处副总经理刘青云及公司副总经理赵阳等审查人员的陪同下，李海亮书记深入现场，逐一视察了项目四个工区，听取了项目常务副经理魏庆军及各工区长关于项目生产管理情况的具体汇报，并召开项目督导会议。 会上，李书记对项目在局获得铁路信用评价全国第二名中所做出的巨大贡献表示肯定。同时指出，创业容易守成难，希望项目全员努力保持成绩，争取再创佳绩。太焦项目今年主体完工，要提前做好变更及竣工资料等影像资料收集，充分发挥太焦团队力量和精神，确保项目各节点目标和总体经营预期的圆满实现。 针对太焦铁路项目攻坚决胜年的实际及当前生产经营管理现状，李书记指出，特殊时期要采取特殊政策，给予项目主要领导充分授权；项目要及时召开职工动员会，全员知悉各项节点目标与相应管理落实举措；要强化征迁工作力度，抓牢抓实，责任到人，确保4月15日前所有断点必须实现弥合；要建立大干快上的激励机制，制定能落地、能收效的激励与考核方案，调动内外部员工及劳务协作队的积极性；所有领导干部须牢记一岗双责，将安全生产常抓不懈，特别是市区施工，要做好生产组织和隐患排查，确保大型设备安全。 在项目生产组织模式方面，李书记强调，要以“三零”为目标，引进大队伍和有实力的队伍，做好培养和考核工作。同时，尽快启动针对项目防护队伍的内部信用评价机制，区分专业性和综合性，合理确定单价，科学配置队伍。 对于隧道施工等工作，李书记要求，要积极对接工务段，做好克缺工作，确保工程内实外美，一次成型，一次成优。 会议期间，公司副总经理赵阳代表施组审查组从节点安排、征拆断点弥合、防护队伍力量、图纸及队伍单价、安全文明施工等方面对项目工作做了详细要求。局铁轨处副总经理刘青云及参会的公司技术、经营、物设等部门领导通报了各业务口的具体审查情况。太焦铁路九标项目党政主要领导及各工区长先后做了表态发言。项目全体干部表示，团队有信心有决心有能力完成项目各项节点目标，用实际行动给公司交出一份完美答卷。（王小涛）