5月17日，公司第二季度安委会（扩大）会议在洛阳召开，公司在洛领导班子、副总师、各部门负责人及各项目经理共60余人参加会议，会议由公司总经理王洁主持。 会上，公司党委书记、董事长李海亮着重强调了当前形势下安全生产的重要性，分析了公司在安全管理过程中存在的不足，并从六个方面提出了要求：一是要加快提升全员安全意识，各级领导要以身作则，做好“五带头”工作；二是要加快推进“双控预防”体系建设，切实提高隐患排查与治理实效；三是要加快夯实全员安全责任，通过正向激励，调动全员参与安全管理的积极性，切实落实全员安全责任；四是要进一步提升安全教育、交底的实效，有效提升安全培训效果；五是要进一步加快提升应急响应能力，加强与地方相关的有效联动，做好应急预案编制与应急处置工作；六是要明标准、树典型、重奖惩、强宣传、造氛围，做好2019年“安全生产月”各项活动，加快建设公司特有安全管理文化。 会上，王洁总经理作了总结讲话，要求各单位严格落实会议精神，认真组织学习“中国交建6项安全管理制度”，并强调下阶段安全工作要从“四大方面”落实到位。一是项目经理思想认识要到位，要依据法规及企业要求，自觉做好“规定动作”，狠抓安全管理重点环节、关键部位，提升管控实效；二是各级管理人员安全责任落实要到位，要贯彻落实集团、局各项安全管理举措，持续加强制度宣贯与人员培训，持之以恒地抓安全责任落实；三是风险性较大分部分项工程专项整治要到位，各级管理人员务必清醒认识此项工作的重要性，强化薄弱环节、事故易发环节安全管理；四是“安全生产月”活动要开展到位，要加大安全宣传力度，努力营造公司安全管理正能量。 公司副总经理杨善成在会上通报了2019年以来国内建筑业发生的几起安全事故以及公司检查中发现的典型隐患问题，并对下阶段安全生产工作作出部署：一是要时刻保持安全生产高压态势，通过开展“安全生产月”活动，加大宣传力度，确保所有人员都紧张起来；二是重视提高现场管理人员发现问题、解决问题的能力，加强管理人员的规范、技术培训学习工作；三是加强高温、高空作业安全管理，强化预警工作与各项防护措施落实；四是狠抓塔吊、电梯、龙门吊等特种设备使用管理；五是加强隧道施工安全管理，重点强化隧道内施工环境管理；六是强化交通安全管理，做好交通管制及机驾人员培训交底工作；七是做好场站，尤其是拌合站内设备管理；八是加强自然灾害防治，做好信息预警及应急物资储备；九是要重视应急体系和应急反应机制建设，切实提高项目应急处置能力。 会上，安全管理部通报了公司第二季度安全教育培训工作开展情况以及安全生产情况。随后，公司安全总监张彬亮带领全体人员对中国交建6项安全管理制度进行了学习。 此次公司安委会在施工生产的黄金时期召开，为各单位安全管理工作指明了方向。（安全管理部）