5月18日，公司2019年第一季度经济活动分析会在总部召开。会议由公司副总经理赵阳主持，公司在洛领导、副总师、总部各部门正副职以及各项目经理、主管计量的项目副职、财务负责人等90余人参加会议。 会上，总部经营考核部经理冯珂对公司2019年第一季度经济活动分析情况进行通报。报告分析了公司主要生产经营指标及财务指标完成情况，通报了在建项目经营情况、“三零”管理执行情况、完工项目变更索赔批复情况以及下一步项目生产经营管理工作要求，并针对2018年亏损治理情况安排部署2019年治亏工作计划。 随后，各项目汇报了第一季度的生产经营情况。在交流环节，各项目经理对项目目前存在问题进行了深入分析，确定了缩小已完工未结算和计量差的目标，对项目预计整体经营情况进行了表态，总结“三零”管理执行情况，并明确了项目下一步管控措施。 会上，公司董事长、党委书记李海亮针对各项目成本核算单元超出标后预算幅度较大的数据逐项追问，责成项目后续不断加大变更索赔调差增收工作，做好项目亏损治理增效。同时，结合项目各成本核算单元节超情况，重新解读公司“七个痛点”“五个抓手”“三零”管理理念，为各项目全面贯彻执行公司“三零”管理理念做了全面释义。他要求各项目务必转变原有项目经营管理理念，公司各业务部门协同各项目做好“三零”管理工作，进而形成“三零”管理总结性文件，指导后续项目生产经营。李海亮书记强调，本次经济活动分析会议不仅是涉及数据分析，也是落实“三零”管理理念、抓住管理中的“七个痛点”、解决公司管理难题的引导和宣贯会。 公司总经理王洁指出，经济活动分析是为了提高项目管理绩效，与中交推行“334”工程、局推进全经营周期管理是相吻合的，并提出六点要求：一是要重点做好项目标前策划、过程管控和项目管理三个环节的管控工作，公司各业务部门、各项目经理要肩负起责任；二是务必要重视劳务费、大临设施、间接费等成本数据分析工作，对大临设施策划实行“回头看”，切实掌握项目各项成本的动态数据；三是重视项目亏损治理工作，通过经济活动分析对项目实施减亏措施，完工项目要及时清理成本，减少亏损面，确定变更索赔目标；在建项目要落实成本目标责任制，偏差较大的项目重新梳理，查找项目本身存在的问题，及时纠偏；四是切实做好完工项目要提级管理，各片区负责人要负责完工管理，对界定为完工的项目实施完工审计，原项目经理仍是项目管理责任的第一责任人，对各项业务流程最终审批权限实施提级管理；五是做实经济活动分析工作，固化项目经济活动分析会议召开时间，确保证经济活动分析工作的时效性和准确性，片区负责人、公司经营考核部，要根据项目上报信息进一步督导项目经济活动分析，严肃问责不按时开展经济活动分析，或者分析数据不真实、发现问题不解决的项目；六是要通过具体实践，不断领会“三零”管理理念，尽快转变原有项目经营管理思路，新项目务必要落实“三零”管理理念，原项目具备实施“三零”管理条件的，可以调整为“三零”管理模式。 公司副总经理赵阳总结了本次经济活动分析会议，同时提出三点工作要求：一是深入贯彻“三零”理念，还未实施策划的新项目，严禁机械设备租赁，严格机械设备租赁审批程序；二是项目须将每个月经济活动分析结果及应对措施，以书面形式上报经营考核部汇总，并呈报公司领导审核；三是对新承接项目所有劳务供应商将收取一定比例的现金保证金。 此次会议，对下一步经济活动分析工作提出了更高要求，要求项目施工组织贯彻落实“三零”管理理念，持续加强项目后续各项工作管控，助推项目经营不断提质效。（经营考核部）