5月22日-23日，局副总经理陈险峰、局海外事业部总经理王春景一行到公司格鲁吉亚E60道路建设项目F3标检查指导工作，公司总经理王洁、副总经理李玉生一行陪同检查。 局副总经理陈险峰在现场听取了项目经理谢鑫关于项目开工前各项准备工作的汇报，实地检查了项目施工现场、场站建设，并询问了项目前期策划等情况。随后，在项目施工管理座谈会上，局副总经理陈险峰对项目一线员工坚守海外、辛勤付出表示衷心的感谢和诚挚的慰问，并详细介绍了局海外业务发展情况。结合目前项目工作进展情况和局海外业务板块发展要求，陈险峰提出以下六点要求：一是项目定位。要通过履约，以现场保市场，做好市场开发工作，培养海外人才，达到项目经营质效。二是优化设计。要系统策划、有效推进项目设计变更工作。三是项目策划。要持续完善项目策划，做到动态调整，避免资源浪费。四是全面贯彻执行334工程，提升海外项目管理水平。五是树立安全生产意识，要从风险识别、方案、施组、现场管理等各方面做好安全生产工作。六是党建活动要参与到项目经营管理中去，发挥党支部在海外项目的战斗堡垒作用。 局海外事业部总经理王春景对项目提出以下建议：一是要细策划、强履约；二是重经营、创效益；三是抓品牌、占市场；四是认真研究组织模式，提高属地化管控程度；五是因地制宜，处理好在格方的关系，避免群体性事件发生；六是推进”334工程“在海外项目的实施，做好QSHE各项工作。 会上，王洁总经理感谢局领导对项目的关心和指导，并对项目提出以下要求：要认真研究格鲁吉亚法规、政策，做活格鲁吉亚后续市场开发工作，深耕格鲁吉亚市场；通过提升管理，引进绩效考核，探索当地分包资源，提高属地化管理水平，降低经营成本；提前策划和落实好现汇项目变更索赔工作；扎实做好项目安全、环保管理工作；他强调，项目要做好海外人才培养工作，加强团队建设，提高团队战斗力。 公司副总经理李玉生作会议总结，他要求项目变更索赔要大胆开拓思路，敢于实践创新，突破现有瓶颈；要同格方员工建立有效的反馈、沟通渠道，实现属地化高比例目标。 在格期间，陈险峰、王春景、王洁、李玉生一行还会见了中国路桥公司领导及格鲁吉亚分公司相关领导。（王旗）