公司党委书记、董事长李海亮到京雄高铁六标四工区调研指导工作
2019.07.08 
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7月4日，公司党委书记、董事长李海亮到京雄高铁六标四工区调研指导工作，实地查看了项目跨规划路现浇连续梁和跨荣乌高速挂篮施工连续梁的施工进展情况，并对项目管理工作做出要求。
施工现场，李海亮详细了解了项目的施工工艺和环水保问题，对工区的工作给予肯定。调研会上，李海亮对项目接下来的工作提出了七点要求：一是分包队伍管理，在引入优秀分包队伍的同时，要做好服务、培养、监督、管理工作，提升队伍素质和工作效率，避免出现窝工情况；二是成本管控，在临建、安全文明施工、环水保等工作高标准要求的情况下，要学会向管理要效益，做好成本管控工作，固化管理模式，严格落实“三零”理念和公司管理制度，从源头做好成本管控，争取工区成本最优；三是施工安全，要落实好现场人员“一岗双责”制度，杜绝因高温、大风、管理疏忽等情况造成的安全事故；四是通用周转材料一定要整理、储存好，做好重复利用的准备；五是严抓干部作风建设，所有人员都应该“居安思危”，要有危机意识，领导干部要处于一个“有激情”的状态，不能“不动手”只“挥手”，出现“德不配位”的情况；六是加大人才培养力度，项目经理、书记要定期组织新员工进行谈话，提供新员工展现自我的能力的平台，做好新员工培养工作；七是要学会走出去，主动出击，以现场保市场，与业主形成积极的、有力的合作关系，为公司拓展新市场作出贡献。
李海亮强调，在接下来的工作中，项目要积极梳理剩余工程量，工区全体人员仍需进一步努力，确保顺利完成工程节点计划。（任柯）
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