8月23日，公司召开2019年年中生产经营工作会议，会议传达了局2019年年中生产经营工作会议精神，总结了公司上半年各项工作，查摆问题，找准症结，强化措施，安排部署下半年重点工作。公司董事长、党委书记李海亮作了题为《不忘初心担使命，找准差距抓落实，为顺利完成全年生产经营任务持续奋斗》的讲话。公司总经理王洁作了题为《坚持问题导向，狠抓工作落实，坚定不移完成全年各项目标任务》的工作报告。 李海亮在讲话中指出，公司上半年积极践行“五商中交”战略，全面贯彻落实集团“123456”工作总方针和局总体工作部署，聚焦“五条主线”、提升“八种能力”，全力推动“334”工程和项目全经营周期管理，基础管控更加有力，开发成效更加明显，管理流程更加顺畅，党建引领更加凸显，各项工作稳步推进。 李海亮强调，我们必须认识到成绩取得的背后还存在制约公司高质量发展的“四个不够”问题，要持续解放思想、转变观念，对标先进，以思想的大解放厚植企业高质量发展的内生力量。一是要以思想解放激发高质量发展活力。要坚持稳中求进，以“稳”为主，把风险防控贯穿在项目全经营周期管理的各个环节；要勇于自我革命，从公司、项目、个人三个层面着手，围绕“升级版二公局”要求，着力提升“八种能力”，努力提升自己；要坚持创新发展，深化管理创新，加强制度创新，强化技术创新；要推动重点工作突破。二是以精准营销巩固高质量发展基础。综合运用企业转型升级的要素，进一步优化区域布局，实现区域布局合理、业务结构优化和新兴业务拓展。三是以管理提升增强高质量发展优势。要以全局的、全链条的思维，正确认识项目全经营周期管理和“334”工程相融相通，把项目作为基本管理单元，严格落实集团“九化要求”，加强标后预算管理、协作队伍管理、物资设备管理，从严落实绩效考核，狠抓安全质量管理，持续推进标准化管理。四是以党的建设增强高质量发展保障。要扎实推进主题教育，加强高绩效团队建设，抓实党建基础工作，构建良好政治生态，推进企业文化建设。 王洁在报告中指出，上半年公司主要经营指标持续稳健，市场营销能力持续提升，改革创新持续推进，项目全经营周期管理稳步推进，重点项目运行平稳，管控品质不断提升，党建工作不断夯实。 王洁强调，下半年公司要围绕“打造升级版二公局、实现高质量发展”目标不动摇，以公司“三零”理念为切入点，深入推进“334”工程，持续强化项目全经营周期管理，助推企业实现高质量发展。一是精准市场营销。紧跟集团“五商中交”战略，立足“三者”定位，持续优化市场布局和业务布局，不断加强市场营销能力建设。二是持续推进项目全经营周期管理。要加快构建标前策划、项目策划、过程管控、后项目管理的全流程管控体系。三是强化基础管控。持续聚焦重难点项目的进度、安全、技术、质量等基础管理工作，确保项目生产态势平稳有序。四是提升管控质效。要强化协作队伍管理、物资设备管控、标后预算管控，进一步做实经济活动分析，加强人力资源、财务资金管理，加强亏损治理、绩效考核管理、审计监督、风险管控以及信息化应用。五是持续加强党建工作。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，从基层组织建设、党风廉政建设、企业文化建设入手，强化思想建设，筑牢信仰之基，补足精神之钙，不断提升企业党组织的战斗力和党员干部的综合素质能力。 公司领导班子成员，副总师、总部各部门负责人，各项目经理、书记、总工程师、财务负责人等140余人参加会议。（党委工作部）