8月23日，公司2019年第二季度经济活动分析会在公司总部召开。会议由公司党委书记、董事长李海亮主持，公司在洛领导、副总师、总部各部门正副职以及各项目经理、财务负责人等100余人参加会议。 会上，经营考核部对公司2019年第二季度经济活动分析情况进行通报。报告分析了公司主要生产经营指标及财务指标完成情况，通报了在建项目经营情况、完工项目变更索赔批复情况及亏损治理情况，并提出下一步项目生产经营管理工作要求及建议。 随后，各项目汇报了开工累计截止到第二季度的生产经营情况。各项目经理对项目目前存在问题进行了深入分析，汇报一季度经济活动分析会上做出的经营预期承诺在生产经营工作中的落实推进情况，并明确了项目下一步管控措施。 会上，李海亮针对各项目在一季度经济活动分析会上做出的经营预期承诺进行追问，并结合项目实际情况，对项目提出后续减亏措施方向和经营预期目标。他要求各项目务必快速转变原有项目经营观念，切实把协作队伍作为一种资源和合作伙伴来对待和管理，重点在服务、支撑、评价上下功夫。具体做好三个方面工作：一是要强化服务意识，公司层面要加大对综合实力强、履约能力优的专业协作队伍培育力度，形成资源共享、利益共享、风险共担的生命共同体；二是项目层面要积极主动地帮助协作队伍做好资质升级、人才培养、工序优化、成本控制、管理提升等工作，为项目施工生产有序推进创造良好条件；三是通过固化项目劳务分包模式，对通用设备、常规化周转材料，有序实现协作队伍自购、自租、自带，把“三零”理念真正落到实处。 公司总经理王洁对后续经济活动分析提出了六点工作要求：一是项目必须每月召开一次经济活动分析会，切实落实项目经理作为经济活动分析第一责任人、财务总监作为经济活动分析组织实施人的责任，项目领导班子务必要在每次召开项目经济活动分析会前对各项生产经营指标、财务指标进行梳理，切实掌握项目经营情况，项目经济活动分析会由项目经理主持。二是做实项目经济活动分析工作，利用手机端现场协同系统，对项目进度计划与成本实时监控和预警，按固化成本核算单元归集项目成本数据。三是运用经济活动分析手段查找项目生产经营管理短板，采取应对措施及时纠偏。同时公司要加强经济活动分析巡视督导力度，各片区负责人必须参加片区项目的经济活动分析会议，通过项目经济活动分析发现的管理短板，指导项目后续生产经营工作。四是全面贯彻执行“三零”理念，项目要严格落实执行设备租赁“三零”管理的通知要求。五是周转材料的有效盘活，公司物资设备部与各项目利用PM系统中的周转材料闲置资源共享平台，改善公司周转材料利用率低的问题，降低周转材料成本，物资设备部要制定相关有效制度、措施，并贯彻执行。六是持续抓好亏损专项治理，各亏损项目要以项目经理为第一治亏责任人，采取有力措施，加强后续经营，深度挖潜增效。落实各亏损项目治理责任人，确定亏损治理考核目标。同时，王洁在经济活动分析会议上安排部署了项目应收账款的回收工作，通过考核激励、加快应收账款回收。 此次会议，再次强调了做实经济活动分析工作对项目生产经营指导的重要性，同时对下一步生产经营管理提出了工作要求，以全面贯彻落实“三零”理念为主导，坚持问题为导向，狠抓工作落实，不断持续加强项目生产经营管控，助推项目经营提质增效。（经营考核部）