9月30日，在祖国70周年华诞来临之际，公司党委书记、董事长李海亮一行到西安外环项目开展“防风险、保安全、迎大庆”安全检查工作，公司总会计师陈永丰、安全总监杨善成等陪同检查。 李海亮一行先后对项目桩基施工、桥梁下部结构施工、PRC管桩施工、箱梁预制场、钢筋加工场进行了详细的检查，针对桩基开挖、立柱模板搭建、大型机械等特种设备及现场文明施工提出了安全管理要求。 下午，在项目部组织召开“防风险、保安全、迎大庆”专题通报会。会上，李海亮对此次安全专项检查提出六点要求：一是全员参与安全管理，落实安全责任，提高安全管理意识，让意识成为习惯，让习惯成为标准；项目主要管理人员要落实央企责任要求，每月开展安全专题会议，把安全管理工作落到实处。二是要做好安全风险排查工作，特别加强对高空作业、机械作业等高风险环节的管控力度。三是要迅速适应当前安全管理工作模式的转变，要有创新思维，建立有效的安全管理体系，抓好项目安全管理工作。四是要根据项目全经营周期管理过程中存在的“七个痛点”问题，用好“五个抓手”管理措施，实现“三零”理念落到实处。五是要对工期安排进行梳理，制定科学有效的施工组织方案，确保顺利完成业主和公司下达的生产任务。六是要以标前策划、标后预算、标后策划为指南，制定合理的施工计划，进一步优化资源配置，完成经营考核任务。 安全总监杨善成对项目基坑施工、文明施工管理和后期工作做了详细要求，强调项目要按照上级单位要求做好国庆期间停工的落实工作，并安排好值班人员。 会上，项目经理王军祥表示，项目将严格落实此次会议精神，积极组织相关人员排查安全隐患工作，及时消除潜在的风险隐患：一是要提高项目员工的素养，加强项目队伍建设，提高责任意识；二是针对项目生产过程中存在的“七个痛点”问题，用好“五个抓手”管理措施，把“三零”理念落到实处；三是做好国庆期间值班工作，确保项目安全生产稳定可控。（周鹏）