10月10日上午，公司党委书记、董事长李海亮一行到翻坝项目开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，公司副总经理赵阳、安全总监杨善成等陪同调研。 李海亮一行对项目施工全线进行了检查，重点对乐天溪刚构桥、T梁预制场、架梁线路等关键控制节点工程进行了深入了解，并听取了项目经理张立人关于项目施工组织安排、安全质量控制、标准化管理等方面的汇报。 下午，李海亮组织项目领导班子、部门负责人及全体党员干部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。会上，李海亮带领大家学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》第十四章内容，结合项目施工生产实际情况围绕纲要内容，对项目后期工作做出了指示：一是提高政治站位，以湖北省三年攻坚目标为指引，凝心聚力，坚定信心，重新优化施工组织安排，倒排工期，强化执行，圆满完成2020年年底正式通车目标任务。二是强化制度学习，全面深入学习“334”工程、全经营周期管理和“三零”理念，深刻分析管理存在的“七个痛点”，厘清思路，灵活运用“五个抓手”，算好项目经营管理这本帐，高效推进项目各项管理工作。三是牢固树立品牌意识，项目作为公司近年来进军湖北市场的先锋部队，要充分发挥公司形象代言窗口的功能，在信誉评价、质量管控、安全管理和标准化推进等方面都要发挥领头羊、排头兵的作用，以现场拓市场，为公司在湖北市场开拓发展发挥积极作用。四是要做好未雨绸缪，超前谋划工作，对一期剩余工程以架梁线路为主线，以隧道、路基、钢构桥为突破点，定时定人定岗，夯实责任，奖罚并用，强化执行，为项目二期路面工程的顺利开展提供便利。五是注重质量管控，建百年品质工程。在日常的施工生产管理过程中要严格三检制度，严控报检程序，将每一个结构物每一道工程都做到内实外美。六是严格项目安全管理，安全管理没有终点只起点，要拿出把隐患当事故的决心，以如履薄冰、如临深渊的心态把安全管理工作做深做细，项目经理要以身作则，“五带头五落实”，做好安全生产管理工作的部署、检查、教育培训、应急等管理工作，并将责任有效传导下去，形成人人都是安全员的良好管理局面。七是积极做好合同谈判工作，提高站位，加强沟通，对合同清单的谈判要勤思多虑，锲而不舍。做好计量款的催收工作，加大资料归集工作力度，为公司的经营目标做贡献。八是强化党建管理工作。项目党支部要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，加强“以人为本”的人才培养工作，要敢于给年轻人创机会、压担子，让他们早历练，早成长，早为公司人才储备做出贡献。 张立人表示，一定按李海亮董事长的要求，全力推进施工生产进度，严抓施工生产质量和安全，发奋图强，细化工作安排，抓住年前有效的80多天时间，全面落实发力，实现大突破、大转变，确保目标任务顺利完成。（李红）