11月1日，公司2019年三季度经济活动分析会在公司总部召开。会议由公司总会计师陈永丰主持，公司在洛领导、副总师、总部各部门正副职以及各项目经理、财务负责人等100余人参加会议。 会上，总部经营考核部经理冯珂对公司2019年第三季度经济活动分析情况进行通报，分析了公司主要生产经营指标及财务指标完成情况，通报了在建项目经营状况、完工项目变更索赔批复情况及亏损治理情况，并对公司各项目下一步生产经营管理工作提出要求和建议。各项目就项目整体生产经营情况进行了分析、对项目“三零”管理理念的贯彻落实情况进行了汇报，并针对存在问题制定下一步整改措施。 公司总经理王洁根据会议通报的公司三大指标完成情况，提出四点工作要求：一是项目要提高经济活动分析的质量。结合项目自身情况详细分析各成本核算单元超出标后预算情况的原因，运用经济活动分析呈现的数据有针对性地查找项目生产经营管理短板，采取应对措施及时纠偏，同时邀请片区负责人参与经济活动分析会议，将经济活动分析工作做细做实。二是加强项目亏损治理。项目要详细了解亏损原因，制定有针对性的内控措施，对于即将完工的项目要加强后期变更索赔工作，后续将通过完工项目有关办法对变更索赔进行激励考核，逐步降低亏损户数，争取消灭标前亏损。三是劳务队伍的选择与管理，要严格执行项目策划，综合考虑劳务队伍能力，选择适度规模化的劳务队伍。主管部门要参与施工劳务队伍单价核算，尤其是机械费包含在劳务单价中的，要抓紧成本单价核算。同时要做好“三零”模式限价调整后的标后预算对比工作，对各成本核算单元做好监控。四是要做好公司周转材料的有效盘活，主管部门要制定相关有效制度、措施，并严格贯彻落实，降低项目经营成本。 公司副总经理赵阳针对项目生产经营情况提出六点建议：一是针对三季度各项经营指标较上季度仍未有进展的项目，总部相关业务主管部门要对照本次经济活动分析数据，协助项目找差距，有针对性地制定下一步纠偏措施，保证四季度各项经营指标有所好转。二是严格贯彻落实“三零”管理理念，加强对劳务协作队伍的服务管理意识，合理安排项目总体施工组织，与劳务协作队伍合作双赢，同时项目要及时调整劳务分包单价，配合总部主管部门逐步更新劳务价格信息库。三是持续加强经济活动分析工作，使经济活动分析工作真正起到发现问题解决问题的指导作用。四是主管部门尽快整理出项目经济活动分析汇报材料固化格式，增加项目阶段对比分析。五是要严格执行项目策划，策划要与标后预算有机融合，项目策划如果发生变化要及时上报公司调整。六是确保完成年度进度计划产值目标，项目要在满足安全质量条件下，争取完成更高进度产值。 陈永丰总会计师从项目财务管理、费用管控等方面做了点评，并提出指导性意见和建议：一是公司将分解局下达的年度指标任务，项目经理负责牵头组织落实，确保第四季度完成预期目标。二是各项目务必要抓好生产经营内控管理，通过有效措施不断发掘潜力，为项目生产经营提质效。三是落实应收账款目标，将通过对应收账款的考核，激励项目加快应收账款的回收。 此次会议再次强调了做实经济活动分析工作对项目生产经营指导的重要性，同时布置了公司第四季度生产经营管理任务。各项目要以全面贯彻落实“三零”理念为主导，提高经济活动分析工作质量，不断持续加强项目生产经营管控，找准差距、狠抓落实，坚定不移完成全年各项目标任务。（经营考核部）