12月10日，二广改扩建一标召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题组织生活会暨民主评议党员会议。局党委主题教育第二巡回指导组组长、局党委组织部部长杨雄到会指导，公司党委书记、董事长李海亮出席会议并讲话。会议由项目党支部书记李矿森主持，项目8名党员同志参加会议。 会上，李矿森汇报了关于召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题组织生活会的准备情况和党内外意见和建议征集情况。为开好组织生活会，项目党支部重点检视了开展主题教育、严格党员教育管理、联系服务群众、改进工作作风等方面的问题，项目党员针对主题教育学习、党章党纪党规要求以及先锋模范作用的发挥进行了自我检视剖析，列出了问题清单和后续努力改进的方向和措施。针对检视出的问题，与会党员进行了互相批评，并给出了宝贵的意见和建议，起到了红红脸、出出汗的作用。会议还进行了民主评议党员工作。 杨雄对本次会议进行了点评，他指出，此次会议组织的认真、批评的务实，达到了预期目标。他要求，项目团队后续要重点抓好以下工作：一是抓好此次会议检视出问题的整改落实，确保组织生活会取得实效。二是要做好抓班子、带队伍、育人才三件大事，领导班子和党员同志要起到带头作用。三是做好凝心聚力工作，促进项目生产。四是抓好局、公司规章制度的学习和贯彻落实。五是密切联系群众，做项目职工群众贴心人。 会上，李海亮对项目的党建和后续管理做了工作指示。他指出，在党建方面，一是要围绕项目施工生产开展党建工作；二是要强化团队建设，发挥团队合力，凝心聚力促生产，领导班子成员，要率先垂范起带头作用、做好补台补位；三是强化项目的人才培养，继续做好师带徒，做好企业发展的人才支撑。在项目后续管理方面，一是强化“334”工程建设和全经营周期管理，促进项目管理提升。二是坚决贯彻落实“三零”理念，强化项目管理费用、材料费用控制、协作队伍的服务和管理。三是强化项目成本管理，严控预算、提质效，做好标前策划和标后预算，牢固树立进度第一的理念，形成规模效应。四是强化安全管理，树立安管理就是成本管理、就是利润管理的理念。五是强化品牌效应，实现区域滚动开发。六是强化制度学习，提高制度在项目的执行力。 项目经理王伟代表项目团队做了表态发言，项目将坚决贯彻落实局、公司领导对项目提出的工作要求，抓好检视问题的整改落实，建好二广项目，切实践行 “以现场保市场”的理念，为公司的进城战略提供有力支撑。（李矿森/文 冯天亮/图）