李海亮为干部能力提升培训班学员解读企业战略
2020.01.11 
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1月8日下午，公司党委书记、董事长李海亮到干部能力提升培训班为参训学员解读企业战略，为此次培训做了总结授课，也为公司第一期干部培训画上了圆满的句号。
课上，李海亮以基建行业发展前景、竞争格局、市场规模、投资前景为背景，分析了企业的现状和所面对的错综复杂的经济环境。并基于对国家、行业发展走向的科学预判，对集团、局发展战略的深度剖析，以及对公司当前及未来发展的精准定位，提出了公司的发展战略：“十四五”及未来一段时间内，企业的发展定位是：以“五商中交”为引领，力争把公司打造成为中交集团传统业务的钢铁军、铁路业务的王牌军、海外业务的主力军、新型业务的生力军、价值创造的贡献者和创新管理的先行者，逐步发展成为集团乃至行业内主业突出、具有核心竞争力和行业引领力的专业化三级子公司。围绕公司发展战略，他以华为企业发展为例，强调公司要建立管理高效、指挥有力、战斗力强的管理团队。
李海亮分析了制约公司战略发展的三大矛盾，即激烈的市场竞争和变幻莫测的市场环境与僵化的联动反应机制之间的矛盾；公司谋求高质量发展的迫切愿望与内控管理基础不牢固之间的矛盾；战略目标的高效推进与服务支撑能力不强、内生动力不足之间的矛盾。针对战略目标有效实施提出了三点建议：一是党建引领，全面发挥党组织政治核心作用，坚持党统领思想建设、人才建设和干部队伍建设。二是优化市场布局，搭建协同联动的市场营销机制。三是夯实管理基础，提升推动战略实施的“硬实力”。（党委工作部）
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