1月19日，公司2020年工作会暨六届三次职代会在公司总部召开。会议学习贯彻了局2020年工作会暨七届四次职代会议精神，回顾总结了公司2019年的工作，全面分析了面临的形势，明确了2020年工作总体思路，安排部署了各项重点工作。 会上，公司党委书记、董事长李海亮作了题为《坚持党建引领 强化责任担当 以真抓实干精神推动企业实现高质量发展》的重要讲话。公司副总经理苗祥达作了题为《聚焦改革创新 提升发展质效 推动企业高质量发展迈上新台阶》的工作报告。 李海亮在讲话中指出，2019年，公司深化改革创新，加快转型升级，聚力强基固本，持续提质增效，企业发展呈现稳中有进、持续向好的态势。具体表现在改革创新成果显著，转型升级步伐加快，提质增效稳步提升，发展基础持续巩固，党建质量稳步提升。 李海亮从经济形势、行业形势以及企业层面深入分析了企业发展面临的复杂环境，并指出2020年公司的总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中国交建和局2020年工作会议总体部署与要求，坚持以“五商中交”战略和“三者”定位为统领，坚定“两个窗口”的政治自觉，保持“三个排头兵”的奋进姿态，在推动企业迈向“升级版二公局”、实现高质量发展的进程中继续当好“排头兵”，在深入落实“334”工程和推进项目全经营周期管理过程中坚持“五条主线”不动摇，聚焦“六力”建设，强化责任担当，以真抓实干精神推动企业实现高质量发展。 李海亮强调，2020年要重点抓好以下五个方面的工作： 一是深化改革创新，激发高质量发展内在动力。要以战略思维为引领，把改革创新瞄准制约企业高质量发展的管理机制弊端，切实发挥考核激励体系对激发发展活力的重要作用。二是加快转型升级，夯实高质量发展市场基础。要积极融入集团、局市场开发的战略大局，拓展思路，精准布点布局，加大对重点跟踪项目的资源投入，进一步夯实企业高质量发展的市场基础。三是聚焦项目管控，做好高质量发展有力支撑。要把推行项目全经营周期管理作为提升项目管控质效的首要任务，完善项目管控体系，以全成本核算为核心，打通标前策划、标后管控和后项目管理三大环节，在项目策划、进度管理、成本管控、资源配置等方面下功夫。四是强化内控管理，提升高质量发展治理能力。要向管理要效益，重点强化制度建设、人才培养、分包管理、财务管理、目标管理、风险防范。五是坚持党建引领，营造高质量发展和谐氛围。要加强党委领导能力，夯实项目党建基础，强化干部队伍建设，加强党风廉政建设，增强文化凝聚力、群团向心力，把企业党建的政治优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。 苗祥达在报告中强调了2020年要统筹做好七个方面的工作。一是聚焦改革创新，提升发展动力。要深入推进适应性组织建设；加快推进局区域化布局战略部署；持续做实片区管理；强化绩效考核管理；优化施工生产组织；做好公司“十四五”规划编制。二是聚焦市场开发，提升营销能力。要深耕传统现汇市场，加速城市、海外市场布局，持续优化业务结构，完善市场营销体系建设，狠抓重点区域市场建设和重点项目落地。三是聚焦项目全经营周期管理，提升管控质效。要牢固树立项目全经营周期管理理念，以“三零”理念为切入点，提升标前策划质效，强化标后预算管控，持续推进标准化建设，加强后项目管理和项目总结复盘。四是聚焦重难点项目管控，确保平稳可控。要不断加大对品牌工程和重难点项目的管控力度，深入精准地找出影响项目正常运行的深层次原因，及时有效解决项目问题，确保重难点项目运行平稳可控。五是聚焦管理品质，提升经营质效。要增强危机意识，狠抓管理薄弱环节，强化资金税务管控和亏损治理，加强变更索赔管理和审计监督，强化风险管控，着力提升经营质效。六是聚焦基础管理，确保根基牢靠。要聚焦目标管理、协作队伍管理、人力资源管理、物资设备管控等基础管理，继续深入推进“334”工程实施，苦练基本功，持续强基固本。七是聚焦党的建设，提升引领能力。 要始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥 “红色引擎”的引领作用，加强作风建设，凝聚发展合力。 会议通报了公司2019年财务决算及职工福利、业务招待费使用情况；表彰了先进集体和先进个人；宣布了市场开发等有关奖励决定；签订了公司2020年度管理目标责任书。 会上，全体与会代表围绕党委书记讲话和总经理工作报告进行了深入讨论，进一步明确了思路、理清了重点、增强了动力。 公司领导班子、副总师、总部各部门负责人，各项目经理、书记、总工、财务负责人以及职工代表等160余人参加会议。（党委工作部）