1月20日下午，公司组织召开了2020年安全生产管理座谈会，公司安全总监杨善成、总工程师段德峰以及副总经理黄晓林、曾文峰出席会议，总部各部门正副职以及各项目经理、安全总监、安全部门负责人等90余人参加会议，会议由杨善成主持。 会上，三峡翻坝江北高速一标、太焦铁路9标二工区分别作了安全管理经验交流，将他们的先进安全管理经验进行了分享。 会议聚焦“零事故、零伤害”安全管理目标任务，重点围绕劳务协作队伍、安监队伍建设、隐患排查治理、安全技术、考核奖惩、机械设备等十个方面的安全管理工作，进行全面审视和深入思考，剖析存在的短板和不足，并就如何做好这十个方面的工作进行了深入探讨，进一步明确2020年安全管理工作思路、重点任务和举措。例如，在责任落实方面，明晰主体责任和监管责任，丰富责任考核手段，强化责任追究力度，确保岗位有责、人人尽责、事事尽责，切实提升全员安全责任意识。在劳务协作队伍方面，一是严把队伍引进关，不符合安全生产要求的坚决不引进；二是要增强劳务协作队伍对企业安全文化的认同感；三是引导现有队伍向专业化方面发展；四是用好“信誉评价”这个工具，完善“黑名单”管理制度，探索“积分制”考核方式，树立“利益共同体”、“命运共同体”管理理念。在机械设备方面，将队伍自带、租赁机械设备纳入统一管理，严把进场关，提高机械设备管理人员专业能力，根据发展需要合理引进专业管理人员，有效提升机械设备安全管理水平。在安监队伍建设方面，进一步加强专业人才引进和现有人员的培育，完善“退出”和容错机制，激发内生动力。在教育培训方面，持续落实“两必须、两严禁”要求，培训不搞形式、不走过程，丰富培训手段和培训内容，激发全员主动参加培训的主观愿望，切实提升全员安全意识。 会上，段德峰强调，要加强危大工程专项方案编制、审批工作，明确公司、项目两级技术方案管理责权，有效提高公司、项目方案管理效能，为公司生产安全提供强有力的技术保障。 杨善成在总结讲话中表示，本次会议达到了预期效果，在一定程度上提高了参会人员对安全管理的认识，对提升公司安全管理水平具有推动作用。他强调，春节复工后，各项目要严格落实集团“五一个”要求，即召开一次专题会议、制定一套复产方案、开展一次全面检查、组织一次安全教育及一次班前会议，确保各项安全风险防范措施到位、事故隐患治理到位。（安全管理部）