按照《局企业文化建设实施纲要》的要求以及为了更好的执行《路桥集团第二公路工程局项目实施企业文化建设管理办法》等局处各项规章制度，禹登路4B标项目经理部于4月24日召开项目职工全体大会，特成立实施企业文化建设领导小组。重点是提高文明文明工地创建活动。 为了提高文明工地创建活动的水平和效果，禹登项目4B标经理部在创建文明工地活动中，坚持发展创新的观点，从四个方面改进文明工地创建活动： 一、更新观念，把创建文明工地活动作为项目实施名牌战略的重要内容； 二、规模上求“大”，把创建活动的重点从个体向群体工程转移； 三、内容上求“广”，以创建文明工地为龙头，涵盖企业的其它管理工作，带动各项基础管理工作上台阶； 四、措施上求“新”，学习先进单位的经验，更新企业创建标准，优化创建方案，大力推广新技术、新工艺、新材料的应用，强化事前策划、过程控制和验收后提高，运用激励措施，调动项目组和员工的积极性。 为了确保创建文明工地活动健康发展，项目部自上而下建立健全了安全生产管理责任制体系，开展环境和职业健康安全管理体系认证、监督审核和施工现场安全达标活动及目标管理，认真进行安全生产监督检查和重大安全因素专项治理，开展员工安全知识和特种作业人员上岗培训，加大安全投入，确保安全设施工齐全到位。紧紧抓住工程质量创优这一核心内容，坚持以业主、监理满意为关注焦点，以创建优质精吕工程为目标，以落实质量保证责任制为主要措施，建立符合ISO9002标准的质量管理模式和质量保证体系。依靠科技进步，建立质量奖罚制度，鼓励创优，同时牢牢把握和运用各方协作、整体推动这一有效做法，形成以生产管理系统为主，技术、质量、安全、机械、后勤等管理系统分工协作、齐抓共管的工作模式。