2月22日下午，公司2020年复工复产专题视频会议在洛阳顺利召开。会议的主要目的是：全面贯彻落实集团、局关于统筹抓好疫情防控和复工复产工作的决策部署，落实国资委关于建筑施工企业复工复产的系列要求，提高政治站位，坚定信心决心，在全面做实做细做好疫情防控的前提下，以最快的速度、科学高效地组织好复工复产工作，确保全年生产经营目标顺利完成。 会议听取了总部相关部门和各项目经理关于防疫防控的措施、效果、物资储备，当前在建项目复工复产和存在的问题等情况，安排部署了公司防疫防控和复工复产工作。会议由公司党委副书记、副总经理苗祥达主持。 会上，公司党委书记、董事长李海亮强调，尽管当前疫情防控形势依然严峻，但疫情对公司复工复产的影响只是阶段性的、暂时性的，各项目要提高复工复产意识，一手抓防控疫情，一手抓复工复产。结合当前新冠肺炎疫情防控的严峻形势和复工复产的迫切需要，李海亮提出三点要求：一是提高站位，高度重视，从严从实抓好疫情防控。要积极融入地方政府疫情防控大局，积极配合地方政府做好复工隔离、定期检查等工作；要从严从实做好职工疫情防控工作，切实把职工生命安全和身体健康放在第一位。二是统筹谋划，科学组织，有力有序推进复工复产。要抓重点、抓关键，分批次做好复工复产安排，坚持一地一策、一项目一方案，有序推进复工复产；要抓队伍、抓进度，有计划投入保障资源，做实“两精准一领先”，做到“六必须两保障”，做好“两大保障”。三是聚焦目标，坚定信心，不折不扣完成年度任务。要坚定打赢疫情阻击战和完成全年生产目标任务的信心，准确把握应对举措，科学组织，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，对疫情防控和复工复产“两手都要抓、两手都要硬”。 会上，苗祥达指出，各项目复工复产前期工作要做好以下四点工作：一是要进一步梳理协作队伍进场计划，全面摸底签订合同的劳务分包商和材料供应商，充分发挥战略合作商优势，做好合同谈判工作，确保复工前的劳务和材料保障到位。二是各项目主要管理人员和分包商负责人要尽快返岗，制定人员返岗计划，落实返岗保证措施，确保人员配置满足复工要求。三是要分阶段有力、有序推进各项目复工复产，抓重点区域，重点项目，统筹资源，对项目工期计划再研究、再梳理、再部署，明确关键节点目标，做好全盘规划。四是扎实做好防疫工作，加强疫情防控和安全生产“两手抓”工作，提升教育培训宣传力度，确保复工安全生产和疫情防控无遗漏、无死角。结合各项目汇报的情况，苗祥达要求各项目复工后要以关键线路、控制性工程为主线，迅速打开工作面，逐步达到正常施工状态；欠产较大的项目要通过抢赶工期弥补欠产，为公司完成既定年度目标贡献力量；不具备复工的项目要充分考虑疫情影响，重新策划，提前复工弥补产值损失。他强调，各项目要迎难而上，开足马力把进度产值赶上来，努力实现全面复工复产。 公司其他领导班子结合分管的业务和片区、项目管理情况，针对技术方案的编制、报审、质量管理等情况提出要求，对项目当前防疫防控措施，提出了建议，强调各项目要做好法律防控工作，收集了解减税政策，为工程创造有利的条件。 公司在洛领导班子、总部相关业务部门负责人出席会议，各项目项目经理、党支部书记、总工程师、生产副经理、物资设备部部长等以视频形式参加了会议。（刘曼）