3月26日，局策划组通过视频会议对南京地铁项目策划进行评审，局副总经理王海宝，公司副总经理（代行总经理职权）苗祥达、副总经理黄晓林，外部专家、局、公司相关部门人员及南京地铁相关人员参会。 会上，局策划组观看了项目施工区域现场VCR，听取了项目负责人王超东对项目工程概况、总体管控思路、施工组织、施工进度、资源配置、施工重难点及工期计划等情况的汇报，对南京地铁项目策划总体定位和管控思路表示认可，并分别从施工组织、管理制度、工期管理、成本管控、人员配置等方面给予专业指导和建议。 针对汇报情况，局策划组提出以下七点要求：一是要深刻理解策划的意义和目的，明确项目总体定位，各专业定位要清晰、明确；二是明确盾构开仓换刀位置，编制专项施工方案，明确责任、标准；三是强化设计沟通，对工法、漏项及一般变更进行优化，提高经营成效；四是合理配置现场机械设备，改造升级盾构、门吊等设备，周转材料尽量采用福州地铁现有材料，盘活资产，降低项目资金投入；五是要根据项目实际情况，做好人员管理，分批进场，严格控制项目间接费，加强人才培养，为局、公司进一步开拓地铁市场做好地铁人才储备；六是统筹资源，对项目工期计划再研究、再梳理、再部署，明确关键节点目标，做好各工序间的衔接，做好全盘规划；七是在大队伍引进方面，深入调研队伍人员、设备、业绩，把好队伍进场关，制定队伍履约制约举措，强化队伍管控。 项目负责人王超东表示，此次策划是局根据项目实际，对项目进行的一次科学指导，为项目指明了方向，项目将严格按照局策划组提出的意见建议进行梳理完善，深入践行“334”工程，打造地铁项目标杆工程，为局、公司深耕南京地铁市场及开发周边城市地铁、市政等项目奠定坚实的基础。 目前，项目正在进行项目驻地建设、绿化移植，已完成临时围挡150米围蔽、场地平整5000平方米、硬化1500平方米。（郭鹏鹏）