公司到上罗项目检查指导工作
2020.04.01 
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3月29日至3月30日，公司副总经理（代行总经理职权）苗祥达带队公司检查组到上罗项目检查，并指导项目策划。
检查期间，雨霁轻阴，苗祥达一行不顾泥泞实地考察工程沿线，检查指导各工区临建情况以及项目重难点、关键结构处。在检查汇报会上，苗祥达听取了项目的工作汇报，并鼓励项目在施工中要高定位、大格局。结合项目实际和策划内容，苗祥达提出五点指导意见：一是要做实做细项目策划，加强各业务板块经营风险的分析，具体化工程重难点的应对措施，让项目策划真正起到指导施工生产的作用；二是要做好队伍管理工作，明确责任主体，项目要研究计量、质量综合管控、进度等方面工作，拿出管理方案；三是项目要围绕节点目标，抓关键点，解决难点、制约点，让施工生产“跑起来”；四是在施工过程中聚力提质增效，增加盈利能力，全面推动企业管理再升级；五是项目复杂的分包模式给安全管理带来了新的课题、新的挑战，要寻求管理抓手，严格落实安全管理“十二到位”，把安全生产摆在首要位置，层层压实安全生产责任制。
公司副总经理兼项目经理赵阳、各工区领导班子、各部门负责人等参加检查汇报会。（陈玉玺）
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