4月11日至4月12日，公司副总经理（代行总经理职权）苗祥达带队到南京地铁项目检查指导工作，公司副总经理黄晓林、安全总监杨善成等随同检查。 检查组一行实地查看了项目车站、区间及驻地建设情况，听取了项目负责人王超东对项目工程概况、工程重难点、施工进度等情况的工作汇报。苗祥达对项目整体情况及员工精神状况表示满意与认可。 针对检查情况，苗祥达强调，地铁市场是局、公司核心业务，是公司进城发展战略的切入点、跳板，项目要提高站位，明确项目定位。并提出六点要求：一是要以树立公司地铁品牌为项目管理目标，严格落实局、公司项目管控措施，培育地铁精英，固化地铁项目组织机构，为以后地铁项目提供借鉴、依据；二是要落实好项目策划内容及局标准化要求，以项目施工生产为主线，细化施工节点，提高项目经营质效；三是要强化分包管理，提高分包队伍安全、质量、文明施工管控工作，推动分包专业化、规模化；四是要根据标后预算进行目标分解，强化部门成本管控，提高员工成本管控意识；五是要重视提升地铁施工技术水平，总结施工技术经验，培育优秀地铁施工技术人才，推动公司进城业务拓展；六是要高度重视地铁施工安全、质量、环保等工作，持之以恒地抓好安全管理工作，把好作业队伍进场关、设备进场关，狠抓关键环节、关键工序、关键部位的安全管控工作，落实管理人员一岗双责职责。 公司安全总监杨善成提出四点要求：一是要完善项目安全生产责任体制，严格落实“一岗双责”责任制要求，提高安全全员参与力度，发挥现场末端安全管理责任，将安全融入到施工生产每一道工序中去；二是提高安全交叉检查力度，严把现场施工各环节隐患排查治理工作，对易忽视的安全死角制定安全隐患排查清单，及时发现问题，解决问题；三是狠抓“三违”问题管控工作，突出现场严管细控、问题快治根治，强化重点环节管控，提高“三违”成本；四是严把队伍人员、设备进场关，做好队伍人员年龄、身体状况、思想状态及设备性能的把控工作。（郭鹏鹏）