公司召开济洛LM-1标、二广高速改扩建项目标前策划交底会
2020.04.15 
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4月13日，公司标前策划与后项目管理办公室组织召开济洛LM-1标、二广高速改扩建项目标前策划交底会，公司各部门对新接项目进行了策划交底。公司副总经理李晓刚、总部各部门负责人、新接项目领导班子和项目各部门负责人等参加会议。会议由标前策划与后项目管理办公室经理莫思胜主持。
总部14个部门分别从施工组织和施工技术难点、标前成本和材料调查、项目风险控制等方面对项目进行了交底，并针对两个项目前期筹建和项目管控等实际情况提出了建议，为项目开工生产指明方向。会议要求项目深入践行集团“334”工程、局项目全经营周期管理和公司“三零”理念，聚焦“六力”建设，强化责任担当，提升项目管控质效，实现生产效益最大化。
李晓刚在总结发言中指出，项目要理清工作思路，并根据项目施工任务尽快排出施工总计划和详细的日计划，明确时间节点，责任落实到人，梳理施工过程中容易出现问题的地方，提前防备，做到未雨绸缪，并对项目目前亟需解决的问题进行了详细指导。（标前策划与后项目管理办公室）
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