4月27日，在乌尉项目筹建动工之始，公司党委书记、董事长李海亮到乌尉项目调研指导工作。 李海亮详细了解了项目标段内的计划、进展和近期工作任务和面临的困难，并于4月28日组织召开项目生产经营分析会，公司党委副书记、纪委书记、工会主席阮明和，公司副总经理李玉生参加会议。 会上，李海亮强调，一是要实现流程化管理，强化系统管理职能，增强与新疆其他完工项目的沟通，调拨小乌改扩建3标可用模板，节约项目成本。二是进一步强化工序衔接，做好动态规划和现场管理，将目标分解到各个施工班组，使各个管理层职责清楚、任务明确。三是要精简项目管理人员，充分调动员工积极性，优化工作作风，提高工作效率。四是推进工程建设，对路基实行大兵团分段式作业，加强三家路基队伍管理，综合考察筛选实力较强的桥梁桩基和下部结构队伍。五是努力打造梁场亮点工程，梁场不设存梁区，预制成型进行动静载荷试验后即架，保证施工顺畅，同时压减临建费用。六是核算体系要清晰明了，建立会计核算体系的基础，定期召开经济活动分析会。七是综合考虑隧道洞渣利用，做到“零弃方、少借方”尽量保护土地资源。八是实行分包模式固化，加强施工单位劳务分包队伍管理水平，做好施工队伍服务工作，合理降低劳务分包工程费用，提高项目效益。九是三临建设，要精心策划“三临”建设方案，按照“科学理念、美观大方、安全可靠、改善环境”的原则，打造标准、安全、优质、高效的样板工程。十是要整体提升项目各部门人员的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造全线集团12个标段的优秀工程，打造集团标杆项目。 会上，阮明和强调，要不断推进传统工艺的理念创新，强化创造性转化、创新性发展，为之注入新的工艺，用新思路、新探索、新做法提高各项施工工艺的创新力、竞争力、生产力。李玉生指出，项目下一步要突出重点任务，分清轻重缓急，严格控制时间节点，有力有序推进各项工作顺利进行。 项目经理王珍金表示，将明确目标，凝心聚力，坚定信心，主动作为，全力以赴推进各项工作。（岳汉华）