局副总经理李灏到渝湘十分部踏勘策划
2020.05.02 
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4月28日至29日，局副总经理李灏带队局技术专家到公司渝湘十分部进行现场考察。公司副总经理（代行总经理职权）苗祥达参与检查。项目经理司光晔和项目总工程师岳祁对项目概况进行讲解汇报。
李灏一行在项目场站、东山隧道进口及项目办公区、生活区等地进行实地踏勘，并对项目编制的大临建设方案及前期准备工作给予肯定。针对项目的实际情况，结合局、公司策划文件要求，李灏对项目标准化“两区三场”建设、弃渣场、物资设备配置、成本管控、安全生产等核心问题提出四点建议：一是要明确项目的重难点和独特性，针对项目特点深入分析研究，制定行之有效的措施，在依法合规经营的前提下，力争社会效益和经济效益最大化。例如项目东山特长隧道存在岩溶及岩溶水、煤层瓦斯等不良地质，要借鉴四公司其他重难点隧道的成功经验，保证隧道运营“零风险、零失误、零事故”，打造公司甚至是局的亮点工程、模范工程。二是要以大临建设为切入点，以安全、质量、技术、成本、效益为导向，有机融合机械化、信息化，做好“整体规划集约化、设计施工图纸化、工程数量清单化、招标采购规范化、预算结算合同化、视觉识别统一化”，打造标准化项目，树立企业形象。三是要加强成本管控，选择有经验、有实力的队伍，选用满足生产条件的机械，利用好公司现有大型机械设备，为创造效益打下坚实基础。四是要着重关注员工的生活质量，保证办公和生活区的安全舒适，为员工创造业余活动锻炼的空间和条件，在提升职工身体素质、归属感、凝聚力的先决条件下提升项目的生产力。
李灏强调：一年之计在于春，奋进的号角已经吹响！项目要有“踏石留印，抓铁有痕”的狠劲，要有“钉钉子精神”的韧劲，打造项目标准化，打造标杆工程。相信渝湘项目全体员工一定能不辱使命，以只争朝夕、不负韶华的紧迫感和责任感，为实现“升级版二公局”做出贡献。（左翀）
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