4月27日至4月30日，公司副总经理（代行总经理职权）苗祥达带队到渝湘十分部检查指导工作，公司总部相关部门负责人随同检查。 检查组一行对项目东山隧道进出口、弃渣场、拌合站、项目部驻地等进行了实地勘察，听取了项目经理司光晔对项目隧道地质概况、项目驻地、拌合站场地策划、建设情况的工作汇报。苗祥达及公司总部相关部门负责人对项目整体策划方案、前期工作及员工工作状态给予肯定，并于4月30日上午组织召开项目检查通报会。 会上，公司总部相关部门负责人针对项目实际情况对项目策划和前期临建工作提出建议，并要求项目要以策划为指导，降低风险、做好内控，将项目打造成公司标杆项目。苗祥达强调，渝湘十分部不仅肩负开拓重庆市场和创造效益的重任，还肩负对标局兄弟单位争当排头兵的重任。项目要严格按照集团“334”工程和局项目全经营周期管理要求开展工作，并提出十点要求：一是要快速进入状态，快速临建、抢占先机、全方位谋划，为后续工作开展打下基础。二是要优化项目机构设置和人员配置，明确分工，做到精干高效。三是要紧跟总承包部，优化设计，争取创造最大利润空间。四是要以施工进度为基点，保质保量完成节点目标。五是要以成本管控为主线，深度挖掘风险点和利润点并加大对物资设备的内控。六是要加强分包队伍管理，推动机械化、专业化分包并达到规模化的目的。七是质量是现场施工的底线，技术是质量的支撑，在重庆境内特别要管控好机制砂质量。八是要制定奖罚措施，激励项目分包队伍和员工的积极性和创造力，使项目工程建设更加高效。九是要加强项目团队建设，改善员工办公、生活条件，打造舒适温馨的环境，让员工愉快的工作，幸福的生活。十是要加强安全管理，把关口、抓关键、重落实，为项目降低风险。 此次检查为项目今后的工作明确了思路、指明了方向，项目将按照局总承包部和公司领导提出的要求，以现场保市场，为公司进入重庆市场打下坚实的基础。（孙亚威）