5月15日，局副总经理、总工程师欧阳效勇到南京地铁6号线TA02标五工区召开实施性施工组织设计现场评审会。局副总工程师、总工办主任揣国新，局副总工程师黄西民，公司副总经理（代行总经理职权）苗祥达、公司总工程师段德峰以及副总经理黄晓林参加评审活动。 欧阳效勇一行深入南京地铁6号线栖霞山站至刘家库站盾构区间进行现场踏勘，听取项目经理王超东关于项目前期管线改迁、九乡河河道下穿以及盾构施工部分侧穿高架桥、下穿铁路、穿越硬岩层等主要控制性工程的情况汇报。随后在项目经理部召开施组设计现场评审会。 欧阳效勇指出，南京地铁6号线项目是中国交建顺应国家区域战略导向、肩负政治担当的重要体现，对扩大中国交建发展空间、优化在宁业务布局和资源配置，提升我局市场竞争力和城市运营能力意义深远。项目要切实融入地方经济发展，把握江苏市场发展机遇，承担起二公局深化改革、区域布局排头兵的作用，承担起推动二公局实现稳增长和可持续发展的使命。 欧阳效勇强调，此次施组设计要严格遵循局标准化建设管理体系，对项目实施性施组设计方案他提出六点建议：一是要打造局在南京的标杆品牌工程，高度重视地铁盾构施工安全管控。在管线改迁、安全风险分级管控、盾构穿越长江四桥、金陵石化等涉及民生安全的重要部位，施工前要严格按照专项施工方案报批，确保安全预警、管控手段到位；二是要掌握第一手水文环境地质资料，做好超前地质预报与监控量测，为管线改迁、盾构冻结法施工和深基坑防水渗透提供科学可靠的技术依据；三是要遵循属地化管理要求，全面掌握南京地铁建设相关规定、施工规范和标准，建立与总承包部管理模式相匹配的管理体系；四是在重大技术方案，外部环境施工许可条件方面，要严格区分干湿法施工，进一步优化结构性、耐久性地下工程设计，做好专项方案细化与安全风险评估；五是抓好BIM技术研究应用与创优计划实施，培养局BIM技术专业人才，提升科研能力，做好前沿技术探索积累与冻结法施工科研总结，增强企业核心竞争力，构建企业高质量发展新格局；六是做好施工现场资源配置，根据施工条件和工期要求，平衡统筹局在南京各项资源，做好成本管控，依法合规经营，确保工程建设顺利实施。 苗祥达指出，公司将充分结合局专家组评审会的意见与建议，统筹整合局在南京资源配置，与总承包单位、监理单位紧密沟通配合，在现有施工组织设计方案的基础上，进一步优化完善项目的资源配置、成本管控、标准化建设，打造品牌亮点。 局铁轨处、生产管理部、安全管理部、物资设备部，公司生产管理部、工程技术部、安全管理部、物资设备部，项目领导班子、各部门负责人参加会议。（温宏耀）