6月22日，公司召开第一批项目经营稽查督导总结通报会，公司副总经理苗祥达（代行总经理职权），纪委书记兼工会主席、督导组组长阮明和，副总经理赵阳、李晓刚参加会议，会议由公司总会计师陈永丰主持。 会上，公司项目经营稽查督导组副组长张成辉从公司、业务部门、项目三个层面汇报了检查过程中发现的问题，并提出了整改意见和建议。督导组副组长何显峰通报了太焦、宝坪、莆炎、小乌、安岚、太凤6个项目在督导过程中发现的问题以及整改建议。经营考核部经理冯珂对公司及项目在标后预算、经济活动分析等方面存在的问题进行了详尽的解答并提出后续拟采取措施。审计监督部经理武玲从8个方面对公司及项目在内控审计方面应注意的事项提出建议。 结合项目经营稽查督导情况，苗祥达提出五点要求：一是公司各项目要以334工程及项目全经营周期管理为抓手，提升业务能力，严格内控措施，增强项目盈利能力；二是要以落实项目管理标准化为契机，树立品牌意识，创建品质工程，通过打造亮点、树立典型展示企业良好的形象；三是要不断增强履约能力，通过合理高效的机构配置及人员岗位配置，提升施工能力；四是要进一步强化人力资源管理，加强专业化考核，进一步树立正确的价值导向；五是要进一步强化财务监督职能，把好最后关口，推动公司、项目经营的合规性提升和业务能力的提高。 苗祥达要求，公司各部门要结合部门业务，总结部门业务与项目管控中存在的问题，有针对性地制定下一步的措施；各项目要以每月成本核算为契机，从经营合规性、内控管理、经营质效等方面进行严格自查。 苗祥达强调，公司各项目在守住安全、质量、工期、效益、环保等底线的同时，要筑牢“履约为本，效益为根，品质为基，品牌为先”的管控理念和目标。 公司纪委书记兼工会主席、督导组组长阮明和，副总经理赵阳分别作了发言。参会项目经理对减亏措施及存在问题做了表态发言，并签订了减亏责任状。 公司在洛领导班子、副总师、公司各部门正副职人员，各相关项目经理、合同负责人、财务负责人等60余人在主会场参加会议，其他在建项目在视频分会场参加会议。（侯伟东）