李海亮到深圳铁石三期项目检查指导工作
2020.06.22 
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6月21日，公司党委书记、董事长李海亮到深圳铁石三期项目检查指导工作，公司安全总监杨善成、公司副总经理李晓刚随同检查。
李海亮一行查看了项目全线各工点，重点针对分流沟、工作井、顶管、隧洞施工等高风险点进行指导，并在项目召开的座谈会。
会上，李海亮对项目管理提出七点要求：一是项目要做精品工程、树品牌形象，积累新型业务领域施工经验，打造局在新业务板块的样板工程，做好市场拓展。二是成立专门小组攻关项目重难点、关键环节。三是注重人才培养，认真开展好“传帮带”工作，严格落实“两个精准、一个优先”即精准选人用人、精准选择队伍，树立进度领先理念；四是坚持安全质量底线，把安全管理提到政治高度，做好文明施工管理；五是加强协作队伍管理，要做到管控有力、有效；六是加强团队建设，建立一支懂经营、懂管理、善沟通、善交流，团结一心能战斗的队伍；七是根据项目定位和新增加工程，重新策划，确保项目有序推进。座谈会中，李海亮寄语项目青年员工要加强对公司规章制度的学习，把基础管理工作要做扎实，大胆管理，虚心学习，提升自己。
杨善成、李晓刚分别针对项目危大工程工程多，安全风险大等问题做了要求。
项目经理康兰方表示，将严格按照公司对项目的定位，以打造局在新业务板块的样板工程为目标，严格落实“两个精准、一个优先”的指示精神，加强安全、质量管理，注重新业务领域人才培养，助推公司高质量发展。（胡晓维）
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