公司策划组到宜来高速5标调研指导前期项目策划工作
2020.07.20 
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7月16日至18日，公司副总经理李晓刚带队总部相关部门负责人到宜来项目进行现场踏勘，并指导项目前期策划工作。
策划组一行对项目隧道进出口、施工规划便道、预制场、拌合站、项目部驻地等进行了实地勘察，并听取了项目经理莫思胜对项目工程概况、人员配置、项目驻地、拌合站场地策划等工作的汇报。
李晓刚及公司总部相关部门负责人对项目整体策划方案及员工所作出的努力给予充分肯定。在召开的项目策划评审会上，李晓刚提出六点要求：一是项目要做好前期各项踏勘和调查工作，根据实际情况优化项目机构设置和人员配置，明确分工，做到精干高效；二是项目要以成本管控为前提，以施工进度为主线，不断优化设计方案，深度挖掘项目经营利润点以确保顺利完成切块目标；三是要加强分包队伍管理，推动专业化分包管理，并尝试培养队伍联合体施工的模式，进而实现协作队伍规模化、精细化、专业化的管理目标；四是要强化考核奖惩机制，设立绩效考核专职，做到节点考核和季度考核相结合，队伍之间进行同向对比考核、项目职工进行全员全程全面绩效考核；五是要积极打造项目亮点工程，制定亮点工程专项策划书；六是加强项目团队建设，提高职工办公、生活条件，积极打造舒适温馨的生活环境。
莫思胜代表项目全体职工向公司检查组的策划指导表示感谢，并表示将持续按照公司年初工作会的要求，严格贯彻实施“334”工程和项目全经营周期管理措施，主动作为、持续发力，坚决打好宜来高速开端之年的攻坚战。（王理政）
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