苗祥达到宜来高速5标检查指导工作
2020.07.30 
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7月29日，公司副总经理苗祥达（代行总经理职权）到宜来高速5标检查督导项目前期工作。
苗祥达一行到项目隧道进出口、拌合站、预制梁场、项目部驻地进行实地检查，并参加了项目部座谈会。
座谈会上，项目经理莫思胜对项目概况、工程特点定位、施工重难点及大临建设方案等工作进行了详细汇报。苗祥达对项目后续工作提出九点要求：一是强化履约能力，站稳湖北市场。项目要严抓关键节点，细化策划方案，抢抓黄金月份，积极对接业主，增强企业诚信履约能力。二是强化成本意识，增强盈利能力。要全面落实“334”工程及项目全经营周期管理，提前考虑队伍组织模式，细化盈利点，排查项目重难点，争取高效益保质保量完成施工任务。三是树立品牌意识，打造品质工程。项目要建立健全质量管理体系，夯实首件工程质量标准，落实月度质量排查，打造优质工程。四是做好做实项目策划，提前分析、提前预防。要详细编制施组方案，深入方案对比，剖析项目经营风险管控点，提前预防。五是做好专业化分包队伍管理。要加强队伍进场管理，把好分包队伍进场关，全面管控安全、质量、进度及施工，同时要提升项目管理服务水平，打造新型合作模式。六是落实局标准化建设要求。要提高对项目标准化建设的认识，增强企业文化宣传，打造企业形象。七是要加强内部管理，提升业务水平。项目各部门要强化规矩意识，纪律意识，提高业务的合规性，真正做到夯基固本、提质增效。八是关心员工生活，激发员工活力。项目要规划好员工生活设施，增强团队凝聚力和荣誉感，打造优质团队。九是加强安全管理。要做好机械设备进场验收，全面推行全员安全教育培训工作，农民工务必做到先培训后上岗。
莫思胜表示，项目将严格落实各项要求，扎实开展好项目前期工作，并带领全体员工坚守岗位，打造品质工程，争做优质工程的建设者。（文/魏刚刚 图/贾浩浩）
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