2月7日，公司中层干部现场述职评议会在公司总部召开。公司13名中层干部正职围绕工作业绩、履职亮点、工作举措等方面在现场进行了述职。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席阮明和主持。              

会上，公司党委书记、董事长李海亮作了讲话，他指出，此次会议是公司党委落实全面从严治党、从严管理干部要求的重要体现和生动实践，是一次干部履职绩效晾晒会、问题短板促改会、管理提升推进会，对各部门各项目检视薄弱环节、厘清工作重点、找准发力点具有重要意义。              

在讲话中，李海亮对公司中层干部为公司发展做出的贡献表示感谢，对各位述职干部为述职所做的准备、履职绩效、工作业绩和提出的整改措施表示肯定，并指出了部分领导干部在落实公司决策部署、适应新任务新要求等方面需要进一步提升的问题。他强调，在抓干部管理过程中必须坚持国企好干部“20字”标准和集团“靠得住、能干事、在状态、善合作”选人用人标准，“以业绩论英雄”，打破干部能“上”不能“下”的藩篱，让想干事的人有事干，能干事的人干成事，干成事的人有回报，激发干部干事创业的激情与活力。              

李海亮对公司中层干部提出了四点要求：一是统一思想，筑牢思想根基。各级干部要将思想统一到公司改革发展大势中来，认同公司管理理念和战略举措，与公司同心同向，凝心聚力强管理、提质效。二是提升能力，破局改革创新。各级干部要自觉对照“七种能力”，自我剖析查摆自身存在的短板和不足，为公司改革创新提供强力支撑。三是务实重干，决战决胜2021。要紧盯公司制定的年度目标指标，项目领导班子率先垂范，加大工作力度，提升项目经营质效；总部中层干部要做好服务支撑，优化管理链条，升级管理水平，助力企业高质量发展。四是守正创新，培育发展新动能。要恪守正道、胸怀正气，以公道正派的行事风格感染下属；要敢于解放思想，把握新机遇，适应新常态，做一名有价值且能创造价值的干部。              

会议组织了公司领导班子、总部部门负责人、参会的项目党政负责人对77名中层正职干部进行了综合考核评议。              

公司领导、总部中层干部正副职、项目党政负责人等参加会议。