为了全面贯彻局处有关文件精神，确保项目经理部既定生产计划的顺利完成，掀起节后大干高潮，按照局处工作会议要求和安排，禹登4B标项目经理部于2月15日召开了项目职工大会，分别对局、处工作会议精神进行了传达，同时对项目2006年的工作进行安排，项目领导和职工全部到会参加。 会议由项目副经理党志超主持，会上首先由张华峰经理传达了杨局长在局工作会上所作的工作报告和唐家琪处长在2006年处工作会上所作的工作报告，同时结合项目实际做了发言，要求大家精诚团结，齐心协力干好各项工作，圆满完成局、处交办的各项任务。 张经理还对05年的工作进行了总结，并对06年工作做出了具体安排。和路基作业队实行目标责任制，并和现场技术人员、路基作业队签订了目标责任书，在项目内部的效益分配上实行百分制，公布了奖罚并举的措施，实行重奖重罚，并在会上公布了奖罚名单。张经理在会上还号召全体职工要团结、协作，立足于本职工作，各部门要沟通、配合好，一切都要为现场服务。 张宏海书记也传达了局党委张宁骥书记的重要讲话以及处党委书记赵玉峰在处工作会暨四届九次职代会议上所作的重要讲话内容，同时传达了处工作会议下发的有关制度；针对项目所处的环境，结合局、处对项目的要求谈了自己的看法，要求禹登项目工作的员工在新的一年里要树立一种良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下团结奋进、求真务实，严格按照局、处工作会议要求认真贯彻落实会议精神，在各自的工作中具体体现。 张书记还对项目劳动纪律、精细管理考核、效益工资的考评、企业的改制工作和后勤管理工作作以具体要求和说明，指出要加强文化建设，实现企业和员工的凝聚力，加强精神文明建设，提高职工的素质，在企业改制工作中，干部党员要带好头，引好路，为我处顺利改制做出应有的贡献。 项目总工吕永对今年的工程质量、技术等提出要求，加以强调，并对技术人员做了明确分工。财务总监杨绍球也提出今年要加大经济活动分析，作业成本管理法也要搞起来，材料的收、发、存手续要及时完善，建立台帐，坚持材料的盘点制度，结算和收支同时进行，完善财务报销制度，先计划后采购，cpmis今年也要上一个新台阶，重新开始。 项目领导都对各人的工作做了明确的分配，将责任落实到每个人头上。做到了分工明确，奖罚分明，项目员工也决心在项目领导班子的正确带领下圆满完成2006年各项工作，这些都为节后的大干奠定了有利的条件。 该项目路程短，造价大，完成工作难度大，只有大家齐心协力，才能保证项目如期完成任务，项目经理部也将一如既往、严格控制每一道施工工序，力争做得更好。