3月24日，二公局总工程师、四公司董事长薛光雄、局人力资源处处长孙伟、局董事会办公室主任李华斌一行亲临四公司召开机关全体干部职工会议。 会议由局董事长办公室主任李华斌同志主持。会上，由局人力资源处孙伟处长宣读了局《关于明确中交二公局第四工程有限公司股东会、董事会、监事会组成人员的通知》及任命刘军为四公司副总经理的任命文件。随后，局总工程师、四公司董事长薛光雄做重要讲话。 调整后的四公司董事会组成如下：由局总工程师薛光雄任四公司董事长、四公司总经理唐家琪任副董事长，雷波、赵玉峰、张秀川三位同志任四公司董事，张秀川同志兼任董事会秘书。 同时对四公司监事会调整如下：刘明伟同志任四公司监事会主席，王俊敏、武玲两位同志任四公司监事会监事。 局总工程师、四公司董事长薛光雄在讲话中指出：四公司领导班子是一个团结拼搏的管理团队，近年来，领导班子团结带领公司全体员工优化经营结构，夯实管理基础，提高运行能力，深化精细管理，优化管理流程，丰富企业文化，提升经营质量，在公路、铁路、海外等市场均创造了辉煌的业绩。 随后，薛光雄董事长提出三点要求： 一、认真贯彻落实局2010年工作会暨六届七次职代会精神，结合四公司实际，统一思想，按照局总体部署，做优做强，科学发展，为局第三次创业做出应有贡献。 二、切实加强领导班子建设，积极构建和谐企业。公司、项目两级领导干部要提高思想认识，加强自身修养，保持阳光心态，塑造人格魅力。讲学习，提高自己的学习能力。讲正气，经常对照组织的要求，反思自己的行为，明确哪些该做，哪些不该做。讲自我和谐，包括人的自我和谐、人际关系和谐、人与自然的和谐三个层次。加强思想建设，按照局建立惩防并举的反腐倡廉长效机制要求，建立和完善党内监督制度、民主管理制度、责任追究和惩处制度、重大问题决策制度、财务管理制度、防范和化解公司重大风险管理制度，不断完善工作机制，进一步落实党风廉政责任制，加强公司廉洁文化建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线，增强干部员工的廉洁自律意识。 三、深化标准化管理，提升经营质量。要按照局实施标准化管理的要求，在“总体规划、重点切入、循序渐进、全面推行”的基本原则指导下，从制度和实施两个层面全面深化标准化管理工作。按照《局标准化实施指导意见》确定的基本定位、总体思路、整体框架推进模式和阶段性实施计划部署，全面跟进，加快推行，加强过程控制，固化工作流程，及时总结提升。按照“标准化管理、程序化运作、数据化考量”的要求，实现各个层面、各个环节的管理标准化。强化内控制度建设，加强成本合同管理、劳务队伍管理、资金管理、材料管理、机械设备管理、安全质量管理、应收帐款及标后预算管理，要延伸审计职责，加强“免疫系统”功能建设和完善，规避各种经营风险，提升经营质量。