公司召开10月份财务分析会
2020.11.19 
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11月17日，公司10月份财务分析视频会在总部二楼会议室召开。会议由财务管理部经理李方玲主持，各项目财务负责人参加视频会议。
会议分析了公司营业收入、利润总额、主要预算指标完成情况，对比分析了各项目的开累进度收入差、合同资产指标、应收账款等情况，31个项目财务负责人分别从三大指标完成情况、协作单位扣款、成本归集情况等方面逐一进行汇报。针对完工项目，财务管理部副经理侯伟东重点强调了完工项目的审计要点。
结合会议召开情况，李方玲对此次会议召开情况做出了较高质量评价，希望财务人员在年末高强度工作中，能够克服困难、努力工作，做好2020年度财务指标筹划和优化工作，助力完成公司全年的各项任务。
针对公司年底财务管理工作开展，李方玲提出了四点要求：一是要加强学习，努力提高业务能力，重视财务指标的预测以及优化工作，保证年底财务工作的准确性、及时性以及原则性，降低审计风险；二是要积极响应公司“过紧日子”的号召，结合项目实际，在严管资金、开源节流、强化集中方面下功夫；三是要在严控成本、厉行节约减少浪费方面定举措，在盘活存量方面动脑筋、想办法；四是要深入推动落实公司“两降两控一治一快”专项行动要求，以做大公司蓄水池为目标、加速总资产周转率为核心，重点关注并做好“压降两金”工作，提高营业收入，同时积极盘活存量资产，做好低效资产集中处置工作。（侯伟东）
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