5月9日，局总工程师、公司董事长薛光雄在局党委工作部王丽梅副部长陪同下点评公司创先争优活动。公司唐家琪总经理、党委刘宏伟副书记、刘依林副总经理、王豪总工程师、张秀川总会计师，机关各部门负责人、机关党员、部分项目党支部书记、项目党员参加点评会。点评会由公司党委刘宏伟副书记主持。 点评会上，公司党委刘宏伟副书记、公司唐家琪总经理分别对公司创先争优活动开展情况和活动开展以来公司生产经营情况做了汇报，王豪总工程师汇报了联系点项目创先争优活动开展情况，机关党支部、大丽项目党支部、榆佳项目党支部分别汇报了支部创先争优活动开展情况和下一步创先争优活动工作安排。 点评会上，薛光雄董事长在充分听取公司各方面汇报后，充分肯定了公司创先争优活动的开展情况以及活动开展以来公司在市场开发、项目管控、资金管理、信息化建设等方面取得的突出成绩。他指出，公司创先争优活动开展得有声有色。一是公司领导高度重视，全面部署、动员，并聘请专家进行培训；二是活动针对性强，促进了生产经营；三是党员党性原则得到了锻炼，党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了发挥；四是生产经营形势良好，信誉评价、远程控制、标准化管理以及全面预算管理都得到了长足的发展。充分肯定了相关项目的做法。并对公司开展创先争优活动提出五点希望和要求： 一、进一步提高对开展创先争优活动重要性的认识，切实增强责任感和使命感，围绕公司生产经营工作制定明确的创先争优活动目标，抓住关键，扎实推进，狠抓落实，确保实效，促进公司生产经营再上新台阶，企业科学发展再上新水平，职工精神面貌及幸福指数有明显的提高。 二、认真谋划“十二五”公司发展规划，坚持效益优先的原则，调整优化经营结构，强化管控力度，为公司持续健康快速发展提供动力支持。 三、进一步加大市场开发力度，明确市场定位。根据自身特点和优势，科学选择项目，不断探索和开发新的效益增长点。 四、加强对项目的前期整体策划和过程管控力度，科学合理调配资源、组织生产，按照年初局工作会议的要求，加强标准化管理，进一步提高对在建项目的管控能力。 五、通过对在建项目（特别是大项目）的组织实施和科学有效的管理，培养一批懂技术、善管理、协调能力强的复合型人才，为公司发展提供人才保障。 点评创先争优活动期间，薛光雄董事长还查看了公司办公楼施工现场。