9月16日至18日，由局副总经理杨振伟、总会计师赵军强带队，局施工管理处、安全环保处、财务管理处、法规监督处、预算经营处、人力资源处、物资机械处等部门负责人及人员组成的项目综合检查组一行11人到山西中南部铁路项目检查指导工作。 本次项目综合检查旨在检查局2011年工作会议及年中生产工作会议精神贯彻落实情况，局重点工作部署贯彻执行情况，验证项目实施效果，掌握项目真实情况，评价项目整体运作状态；通过对项目生产经营管理关键业务环节的可追溯性检查，监督局管理制度的执行，指导项目标准化管理的推进，总结项目管理经验和亮点；从发现问题、寻找短板入手，指导项目规范管理、规范运营，协助项目解决主要问题，降低项目风险，提升所属公司和项目管控能力，促进全局项目管理运作保持有效的可控状态。 检查组一行分别检查了项目外业及内业资料，内容涉及项目策划（总体策划、专业策划）、财务及资金管理、人力资源管理、物资管理、机械设备管理、安全管理、环境管理、合同管理、成本管理、劳务分包管理、施工组织与进度管理、施工质量管理、施工技术管理、文明施工管理、全面风险管理、廉政建设等业务，通过座谈交流、面对面的沟通指导、查看内业资料及现场实地检查等方式，对项目各管理模块运行状况和业务水平进行了综合评价，并就存在问题提出了整改意见。 在检查组召开的首次会议上，局副总经理杨振伟、总会计师赵军强通报了检查目的、内容、程序等情况，公司副总经理兼项目经理潘建勤向检查组一行汇报了项目总体情况及各项业务管理情况；在末次会议上，检查组通报了项目综合检查结果，并就存在问题提出了整改意见，最终该项目以90.87分的好成绩顺利通过检查。局杨振伟副总经理在总结讲话中指出，项目进场至今整一年，在项目管理团队的带领下，全体参建员工积极探索由单个公司独立经营大型铁路工程的施工管理组织模式，在夯实管理基础，强化管控能力，提升经营质量，增强管理效益等方面取得了卓有成效的业绩，这些成绩的取得是与大家的艰苦努力分不开的，但同时要清楚地认识到项目管理仍存在一些不足，鉴于此，要针对局检查提出的整改意见，限期整改，努力提高项目综合管理水平。此外，要高度关注业主资金支付状况，采取有保有压的管理策略，保重点、节点工期，适度控制施工规模，做好变更索赔、材料调差等资料收集整理工作，保证项目经营效益。 山西中南部铁路项目将以此次检查为契机，严格按照局、公司的总体部署，以“推进落实标准化，着力打造精品工程”为目标，继续发扬二公局人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风，优化资源配置，科学组织生产，以质量、安全为核心，纵深推进标准化管理，全面实现2011年各项任务目标，为局铁路建设战略再立新功。（王立龙）