2月10日至12日，公司2012年工作会暨五届四次职代会在公司机关隆重召开。公司领导班子，机关各部门负责人，各项目经理、书记、总工、财务总监、职工代表、特邀代表等近130人参加了会议。局副总经理唐家琪莅临大会指导并作重要讲话。 大会传达了局第一届党代会精神、局2012年工作会议暨六届九次职代会精神，听取了局副总经理唐家琪的重要讲话。全体与会代表听取、审议并一致通过了刘宏伟总经理所作的《整合优势资源 强化项目管控 努力实现公司做优做强》的工作报告；听取了公司党委书记潘建勤所做的重要讲话；审议并通过了张秀川总会计师所作的公司2011年财务状况通报；表彰了2011年度先进集体、优秀项目经理、项目书记、优秀员工、市场开发及资金管理先进单位和个人；与各主要片区负责人签订了《经营活动现金流目标责任状》；召开了市场开发及应收账款催收工作座谈会；开展了执行力培训、劳动保险培训、经营性现金流培训、施工管理培训等六项培训。公司纪委书记兼工会主席刘明伟致开幕词，刘依林副总经理作会议总结。 刘宏伟总经理在报告中从2011年公司总体发展态势、综合管控能力、全面预算管理、市场开发和信用评级、项目策划、信息化、标准化管理、考核评价机制、人才队伍建设、企业文化建设、党工团工作等八个方面对公司2011年工作做了全面总结和回顾，从整合优势资源，巩固核心区域市场，加强市场结构调整，力争市场经营规模“量”“效”齐升；加强项目策划和项目管控标准化，全面提升项目综合管控能力，提高项目盈利水平；加大资金管理考核力度，优化财务管控指标；深挖潜能，加强“二次经营”，确保实现经营目标；发挥机关管理中枢作用，完善机关考核机制，打造优秀管理团队；加强信息管理集成化，纵深推进全面预算管理步伐；加强全面风险管理，完善质量安全管控体系，构筑企业风险管理长效机制等八个方面对公司2012年工作做了全面部署和要求。 刘宏伟总经理指出，2012年公司要认真贯彻落实局2012年工作会议暨六届九次职代会会议精神；整合优势资源，做强核心市场，拓展新兴业务，逐步优化经营结构；以项目策划为抓手，认真执行《综合专项检查工作实施办法》和《项目全面绩效考核实施办法》，全面提升项目综合管控能力；加强财务和资金管控，持续优化财务指标；以开展“管理效益年”为契机，深度挖潜，确保所有铁路项目和公路项目利润目标的实现；打造团结、务实、高效、廉洁、勤俭的管理团队，切实发挥公司机关管理中枢作用；狠抓经营，强化管控，确保企业稳中求进、做优做强。 公司党委书记潘建勤在讲话中从2011年公司党的工作回顾、当前形势分析、2012年党的工作指导思想和工作重点三个方面对公司2011年工作做了总结和回顾，对公司2012年党的工作做了总体要求和部署。 潘建勤书记指出，2012年公司党的工作要坚持以科学发展观为指导，认真贯彻局第一次党代会精神，抢抓发展机遇，科学谋划发展思路，不断加强党的建设，深入开展创先争优活动，不断推进企业文化建设，进一步加强班子建设、干部管理、团队建设工作，将党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势，为实现稳中求进、做优做强的发展目标起好步、开好局。 会议要求，要总结经验，鼓足干劲，继续保持公司强劲的发展势头；要顽强拼搏，奋勇争先，全力推进公司发展迈入新征程；要齐心协力，狠抓落实，确保企业发展的各项任务落到实处。 通过此次会议的召开，公司上下进一步认清了形势、坚定了信心、理清了思路、明确了任务，在新的起点上吹响了稳中求进、做优做强的奋进号角。